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中国金牌培训讲师
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授课费用:20000元/天(仅作参考)
擅长领域:执行力、领导技能、销售技巧
讲师特点:凌洁冰导师讲师常驻地:郑州 培训经历: 中国金牌培训讲师 2010年度中州十大名师 2015年度中国百强讲师 聚成华企商学院高级讲师 北京大学、清华大学特邀专家 中国名人演说家协会高级讲师...详细介绍
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  • 卓越服务技能训练营主讲:凌洁冰导师为什么要有客户服务?客户服务的重要性什么是客户服务?如何做好客户服务?优秀客服人员所应具备的素质...
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  • 市场变化之后,EDS 并没有跟着采取相应的变革措施,而它的竞争对手(如 IBM)却抓住了这 次机遇,这就使得 EDS 的收入开始陷入停滞阶段,收益率降低,股票价格也开始下降。和托曼一样,布朗也不是业内出身,他来自于...
  • 发布于 2014-10-23职业素养与操守
    款却增加了几乎一倍,达到接近 100 亿美元,从而导致大量的外债无法收回。同时,由 于大 量的并购活动,公司欠下了高额债务,几乎到了破产的边缘。在债务压力下,朗讯公司 被迫低价出售一些业务部门。情况变得如此之...
  • 同样,光纤设备上的战略失误也是起源于执行文化的缺乏——主要是由于决策层不了 解外部环境的变化。早在 1997 年的时候,朗讯的工程师就申请公司高级管理层批准他们开 发光纤产品的项目,但当时公司的领导层已经习惯...
  • 发布于 2014-10-23市场营销与实践
    进入以因特网速度发展的技术市场之后,麦克吉恩没能及时改变西部电子以前那种缓 慢而富有官僚气的作风。朗讯的结构非常庞大而臃肿,它的财务控制系统显得有些不堪重负。 比如说,执行官们根本无法得到有关利润、产品...
  • 被迫出售了一些子公司,到 2000 年 5 月的时候,托曼被叫到主席保罗·阿莱尔的办公室, 责令辞职。问题到底出在哪里呢?虽然同时发起两个大的项目本身就是一个错误——其中任何一 个都足以给整个组织带来毁灭性的...