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讲师特点: 世界500强外企资深经理人,具有多年培训经验,实力派资深讲师。曾为宝洁、联合利华、雪佛龙等企业举办过多次培训,课程幽默诙谐,学员好评如潮,核心课程为高效能认识的七个习惯、高效能团队的建设、基于原则的决定...详细介绍
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潘善庆博文article
  • 20世纪90年代,随着整个市场陷入狂热,大家普遍追求短期的股东价值最大化,人们开始忘记了商业的真正目的。事实上,商业的真正目的并不是要对股东进行短期回报,而是要建立一个能够为所有成员提供持久价值的实体。 ...
  • 发布于 2014-10-20如何围绕目标调配资源
    我们曾经将领导者定义成"一种能够聚集人们实现一个共同目标的人"。这也是领导者所面临的最大挑战。要想激发队友们的动力,让自己的组织取得成功,真诚领导者就必须对自己的目标表现出一种强烈的热情,让人们感受到这...
  • 跟随自己的激情可以帮助你发现自己的领导目标。一旦找到了目标,你就能对这个世界产生真正的影响。 这个世界上有很多非常优秀的人,他们需要的只是一个机会和一个平台。幸运的是,人们给了我这样一个机会,让我可...
  • 发布于 2014-10-20怎么找到你的激情?
    理解你的激情并不像听起来那么容易。对于有些领导者来说,他们是在经历了一次重要事件之后才找到了自己真正的激情。而对于其他人来说,要想找到自己的激情,首先必须学会放弃自己的保护伞,学会忽视别人对自己的期待...
  • 你的领导目标是什么?你是在遵循自己的真北,还是在追随自己的时间表呢?你真的像钟彬娴那样理解自己的使命吗?这些问题并不容易回答。对于我们当中的某些人来说,可能要用很长时间才能找到自己的领导目标,并找到...
  • 尤其需要警惕把当领导主要是作为待遇和年资的自然结果,一个组织在这样的领导群体成群的时候,组织的生命力就窒息了,而这恰恰是很多机关部门与国有企业的问题,市场化的领导与行政化的领导最重要的是适应端的区别,一个是适应更高层领导的喜好,一个是适应消费市场、人力市场与资本市场的喜好。...