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詹文鸿
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授课费用:20000元/天(仅作参考)
擅长领域:战略规划、集团管控、绩效考核
讲师特点:詹文鸿老师是国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、全面标杆化管理理论创新专家;全面标杆化管理培训与咨询资深专家;企业发展战略规划、集团管控、组织机构设计、绩效管理咨询资深专家。詹文鸿老师现任中...详细介绍
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詹文鸿博文article
  • 发布于 2014-10-30价格竞争战略(詹文鸿)
    很抱歉,长虹的定价方法我们没有获得,但是根据长虹的营销战略和市场营销学的有关知识,我们猜测长虹的定价方法应该属于通行价格定价法。即其产品价格主要基于竞争者的价格。长虹营销战略是: 高品质的产品、较完善的...
  • 发布于 2014-10-30.巧打服务牌战略
    随机调查中,我们了解到,海尔产品的售前售后服务都是最高的,海尔工作人员热情的讲解和海尔售后人员定期的跟踪服务,使海尔产品用户有了真正的上帝感觉,而这种感觉正是海尔重要的顾客价值理念之一。 从整体上说,...
  • 在有竞争力的顾客让渡价值中,海尔取得了最好的收益,也是来自消费者对于海尔价值认同的回报。更多的消费者更加注重产品相关的其它价值因素。表面上看,价格因素好象是主宰购买行为的关键因素,而事实上,价值因素才...
  • 而这种认知价值系统的建立又不是象价格一样可以简单模仿的,这种独立的海尔价值与价格模式,建立在多年以来所积累品牌、服务理念基础上。这种不能被简单重复的海尔品牌资源基础造就了海尔品牌的核心竞争能力,使海尔...
  • 近年来,家电企业生产能力严重过剩,由此而引发的为扩大市场份额而进行的价格战有愈演愈烈之势,作为一个大型家电生产企业,当然是首当其冲的价格战受影响者。然而,海尔在这一场场价格战中表现得淋漓尽致,海尔没有...
  • 发布于 2014-10-30企业战略发展方向
    海尔公司发展历史简介:海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中:营业额:1984年348万元,2000年实现全球营业额406亿元,是1984年的11600多倍;利税:1984年资不抵债,2000年实现利税30亿元,自1995年以来,累...