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冉云帆
中层管理
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讲师评分:5
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  • 2016-01-04匿名
    讲的很好
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授课费用:20000元/天(仅作参考)
擅长领域:执行力、执行力
讲师特点:冉云帆老师—上海 实战派企业管理培训专家流程管理专家、中层管理专家浙江大学继续教育学院《职业经理人班》特聘讲师德国商会《综合管理类课程》特约讲师上海市注册管理咨询专家中建集团建工机械部生产经理安徽绿园...详细介绍
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  • 冉云帆老师授课照片
冉云帆博文article
  • 发布于 2014-10-23中层管理政策(冉云帆)
    拉姆:首先,双方都对经理的未来工作任务达成了共识。其次,这是一次非常成功的培 训练习。拉里提出的一些比较尖锐的问题使这位经理更加清楚地意识到了自己企业所面临的 问题,并能够将这些问题与外部环境成功地结合...
  • 发布于 2014-10-23建立执行力实施框架
    参加会议的人告诉我,他们已经取得了—些技术上的突破,但还没有聘请专利律师,所 以我就问到了将由谁来保护知识产权的问题。我们还谈了电子拍卖——我告诉那位经理他应 该学会通过这种方式进行采购,这样能大大降低...
  • 接着我问到了为什么他的质量监督人员要向制造部门的负责人汇报工作。“这就像让狐 狸去看管鸡窝一样,”我说,“质量监督人员的工作是监督制造部门。”然后我又问道,“为什 么企业发展部门的负责人没有出席今天的会...
  • 发布于 2014-10-23客户的选择将最终决定
    工会领导也在那里。听我讲完之后,他问我今年公司是否准备裁员。我的回答是,“我 们还没有最终确定。客户的选择将最终决定一家工厂是继续营业还是关门大吉。在这种情况 下,我们必须学会降低自己的成本——而且要快...
  • 而且领导者也没有学习到任何东西。等下次他对企业的发展前景进行展望的时候,媒体 和证券分析师们可能会感到非常敬畏,但本企业的员工却清楚地知道自己的领导只不过是在 吹牛。他们问自己,“这个人根本不了解自己的...
  • 发布于 2014-10-23提高员工能力和素质
    第二部分 执行的要素 第三章要素一:领导者的七条基本行为负责执行的领导者究竟应该做些什么呢?他应该如何避免成为一名微观管理者,如何避 免过于陷入企业日常管理的细节当中呢?我们在下面列出了领导者的七条基...