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授课费用:8000元/天(仅作参考)
擅长领域:质量管理、精益生产、采购管理
讲师特点:【工作经历】6年国企管理经验;2年英国摩迪国际认证有限公司下属机构         认证咨询经验;6年外企厂长管理经验,7年的管理理论研究         经历;2年的销售副总实践经历。其中6年的企业内训、...详细介绍
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  • 悲剧最早发端于对日本的蔑视,来自于对自己的自我欣赏,他们不把来自于日本的竞争当作一回事:“二战时,我们狠狠地教训了那帮蠢人。”在他们的视线里,是不会有丰田。本田等厂商的位置的,这种高高在上的态度使得他...
  • 发布于 2014-10-22关于质量管理的研究
    广泛的提 “合理化建议”活动,员工们积极参与,好建议层出不穷。1968 年全公司提建议有 29 年提出 30— 50 条。本田公司也积极开展合理化建议活动,职工给企业提出的合理化建议一经采纳,就按其建议的重要程度计分...
  • 利用权势,提高自己的威望,公司内部权力系统非常复杂。一位车间主任的一次遭遇说明了这种情况——他被安排接待一位高层经理——“当他从堪萨斯城雪佛莱中心办公室来时,我受指派在一个暴风雪的天气里站在米伦巴赫旅...
  • 发布于 2014-10-22现代化管理制度
    害我们这些汽车厂家。”其实,看板方式在减低库存,提高劳动生产率,降低成本的同时,更促进了公司有效的管理——看板方式促进了公司内部门与部门,人与人之间的友善关系,增强了他们之间的集体意识。即使制造部门与...
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