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吴诚
华为-采购供应链总监、博士,知名专家
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讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2016-12-23匿名
    吴诚博士,华为出来的专家。我们武汉大学的博士。确实有料。
  • 2016-08-29匿名
    幽默风趣,内容涵盖信息量大,很实用的些知识
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授课费用:40000元/天(仅作参考)
擅长领域:采购管理、采购管理、供应链信息化
讲师特点:【吴诚老师】博士,清华\北大讲师。华为、富士康、康佳任职多年: 1.华为:采购总监、计划总商务监; 2.富士康:物流与供应链,高层主管; 3.康佳集团:采购总监、集团副总经理。 【主讲课程】:采购、供应链、计划PMC、物流、仓储: 1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》; 2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《采购谈判》; 3.《生产计划与库存PMC》《预测、计划、订单、库存管理》; 4.《物流配送、仓储管理》《工厂物流、柔性生产与排产》。...详细介绍
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  • 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,零部件供应商开发水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的新材料、新供应商管理策略来取得竞争优势。为此,为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、商务总监;富士康,采购与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对供应链的研究,并结合多年的管理经验及辅导经历,特推出《零部件供应商开发管理理》。...
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求:  企业已不再是产品的竞争,而是价值链、供应链的竞争!采购应该扮演什么样的角色?  采购成本控制,不再只是采购部门的责任,但采购的作用却更加重要,为什么?  如何分析与管理供应商关系,制定合作策略与模式?  如何评估、选择、辅导、管理供应商,保持供应链上的竞争优势?  如何制定采购战略、战术,保证业务的顺畅与成本的优...
  • 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师),基于对生产运营、供应链的研究,并结合多家企业的工作经验...
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。  如何实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势?  如何紧密沟通协作,共同提升供求关系合作水平?  如何积极参与客户需求计划的制定,共同保证供应,控制库存?  如何积极参入材料规格定型与价值分析,共同降低材料成本?…… 吴诚博士,曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团...
  • 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及产品生产周期愈来愈短,市场竞争日益加剧,采购谈判与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求:  企业已不再是产品的竞争,而是价值链、供应链的竞争!采购应该扮演什么样的角色?  采购成本控制,不再只是采购部门的责任,但采购的作用却更加重要,为什么?  如何制定供应商合作策略?如何有效管理采购谈判?  如何制定采购谈判战略、战术,保证业务的顺畅与成本的优势?  如何制定供应商管理绩效标准与考评系统?...
  • 随着我国经济、制造、消费、互联网大国地位的确立,供应链运营水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,进行价值链分析并制定适合自身需要的供应链运营体系、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(博士。曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授),将与您一起梳理价值链与供应链战略与流程,探讨标杆企业(如华为等公司)的成功经验及失败教训...