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授课费用:22000元/天(仅作参考)
擅长领域:项目质量管理、项目合同管理、项目进度管理
讲师特点:许成绩简介许成绩,国家项目管理标准委员会主任北京中科项目管理研究所研究员,副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家,人民大学学苑中心企业管理首席专...详细介绍
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许成绩博文article
  • 发布于 2014-12-18员工薪酬预算(许成绩)
    预算中的低薪水可能正反映出Oalaxy计划使用不太有经验的工作人员乐观的完成项目的进度计划。个月)可能表明.Galay没有究全理解工作范国有时会先评估申请书的技术和管理部分,而暂不考虑成本部分。那些在技术和管理部...
  • 发布于 2014-12-18重点抓好项目管理优化
    客户的需求建议书通常会注明提交市请书的截止日期,以及申请书接收入的姓名和地址。有些客户想要承约商提供几份申请书,因为申请书要经过各有关方面的人员的审查和评估。从客户的角度来看,让承约商做必要的备份,既...
  • 当承约商准备申请书时,他们通常要与其他承约商竞争才能赢得合同。因此,他们必须谨慎,不能报价i:l:荫,否则客户会选蝉其他定价较低的承约商。然而,承约商又必须同样小心地避免低估申请项目资金,否则不,但挣不到...
  • 发布于 2014-12-18不断增强项目管理后劲
    项目细织承约商应当描述如何组织_[作和资源.以便执行项目。大型项目会牵涉到许多人和分包商,设H..-个组织l到(将在第13章中进…步讨论)可能更为合适,并把每个负责人的名字附在主要的项目职能之后c主要负责人的简历...
  • 如果承约向不能满足客户的某些特定要求,就应鸣在申请书中阐明这一点特定需求的变动被当做例外事件(exception)。对于客户要求中捞及到的每一个例外事件,承约商店当解辑为什么要求是不恰当的或为什么不能满足要求,...
  • 发布于 2014-12-18提出项目解决方靠
    收益最大的解决方案。技术部分应当包括以下内容:理解问题承约商应当用自己的话来阐述他对客户的问题就需求的理解,但不应当仅仅重述客户的需求建议书中出现过的问题。技术部分的第一块内容必须让客户知道,承约商完...