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授课费用:8000元/天(仅作参考)
擅长领域:中层管理、管理技能、销售技巧
讲师特点:国内知名实战派研发型讲师,长期致力于企业培训师培训、班组长管理实战技巧、营销实战技术的研究。并受邀在多家大型专业培训机构担任高级顾问。曾在世界500强企业担任高级业务经理、培训部经理、总公司讲师等职务。...详细介绍
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  • 对员工的培养,不只是关于企业技能的提升,更要注重员工的素质培养,各种相关能力的提升,给每一位员工充分发展自己的机会,培养每一位员工的职业素养,领导能力,每一个人天生就是领导者,我们领导着自己的一生将要过什么样的生活,我们领导者我们的家庭的关系是否和谐,一个人领导能力的强弱也决定在在这个社会上的地位如何。培养每一位员工的领导能力,不仅是对企业的发展有着无限的帮助,更为员工的个人带去了无限发展的潜力。企业存在的真正目的不仅是为大家提供一份养家糊口的职位,更是要我们在企业里辛苦付出自己青春的同时能够让自己变得更...
  • 发布于 2014-11-19成本计划(徐浩)
    ▲成本计划第十八条成本计划的编制 、(1) 以目标成本为方向,定额成本为基础,形成先进可行的成本指标体系。(2) 与有关业务计划(销售、生产、采购、人工等)和财务计划(现金、费用、预计财务...
  • 发布于 2014-11-18成本开支范围
    ▲总则第一条为规范公司成本核算工作,提髙成本核算的准确性和及时性,制定本细则。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法,报公司批准后执行。▲成本开支范围第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料...
  • 第四条生产成本的预算编制(1) 各有关部门按照预算编制的要求,在每年的11月,向财务部提供下一年度及每月 的成本预算资料,财务部于每年12月编制下一年度成本预算,经总经理审查后,于12月 底上报董事长,经批准后...
  • 发布于 2014-11-18生产成本管理
    第一条财务部门受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其 职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作。第二条根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的...