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擅长领域:公司治理、公司治理、公司治理
讲师特点: 先后在海尔集成、朗讯公司、惠普公司担任过高级项目经理、项目管理经理等职务。2000年加入中国惠普有限公司,一直致力于项目管理领域的工作与研究,期间她成功带领了诸多信息系统(IS)项目的顺利实施,涉及政府部门...详细介绍
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许江林博文article
  • 就是由感兴趣的承约阅或客户组织内部的项目团队生成解决方案。这个阶段在识别甜求阶段结束后开始,在与被选中执行解决方案的个人、组织琪承约商达成协议时结束。承约商店当远在客户准备提出需求建议书之前就与潜在的...
  • 发布于 2014-12-18总结项目管理里程
    这种合同对于承约商来说风险较低,因为全部戚本都由客户补偿υ承约商在这种合同中不可能出现亏损。然而,如果承约商的成本确实超过了原始预算,承约商的名誉就会遭受损失,从而又会降低原约商在未来赢得合同的机会成...
  • 仅仅被选为获胜者,并不意味着承约商就可以开始工作了。在执行项目前,客户与承约商之间必须签订合同一一这是项目生命周期第二阶段的最后一步。合同是一种工具,能够便利客户-承约商之间的掏通,达成确保项目成功的...
  • 发布于 2014-11-24绘制资源负载图
    将改进后的条线图增加资源信息,就可绘制出资源负载图。资源负载图是资源规则和资源均衡的重要工具。每幅资源负载图一般表示一种资源的需要情况,要规则或均衡几种资源就需要绘制几幅图件。 在项目建设中,假定...
  • 发布于 2014-11-24资源均衡实例(许江林)
    1.绘制条线图 按表9-1中的数据,利用最早开工时间绘制一张条线图(见图9-5)。然后,在条线图中按周标出各工序所需的人数(用E表示),并计算出每周所需的总人数。最后,绘制反映各周需求人员情况的资源负载图,从...
  • 发布于 2014-11-24项目资源配置
    资源均衡技术可以有效地解决有限资源的合理利用问题,缓和减少资源需求的高峰和低谷,提高资源的利用效率。资源配置技术则可以解决每道工序及整个项目的资源最优配置问题,防止资源过剩造成浪费或资源短缺影响建设进...