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擅长领域:公司治理、财务预算、生产流程
讲师特点:专家简介:现任中旭文化网高级讲师中国人民大学商学院副教授、会计系副主任,MPAcc中心主任。中国中青年财务成本研究会理事、财政部教材编审委员会委员、《中华会计学习》期刊编委,兼任多家上市公司独立董事和财务...详细介绍
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徐经长博文article
  • 用人不疑是人们津津乐道的管理之道,但管理者必须清醒地认识到,管理者在对权力的下放上,怀疑才是"主旋律而信任只是策略性的、战本上的。明智的管理者都懂得这样个简单道理凡事皆有度。你相信一个人,必须找出足以...
  • 绝对地看待问题是管理工作的大忌,就授权果说,把权力下放给下属,切不可做"甩手掌柜不管你对下属多么信任,在一些关键问题上该过间的一定要过问。许多管理者常常会将信任与放任混为一谈。放任员工的后果是不但把放...
  • 有在企业工作经验的人不王这样的工作体会.上司安排任#时且是再三强调..放手去干,我绝时信得过你。"但在工作过程中却卫一百个不放心。也许上司确实授给了你一些权力.但这点权力得不到上司的有力支持,工作照样难以展...
  • 管理者对权力的把握偏差,典型的表现是造成下属的"越权"。下级"越权"的现靠在些单位时有发生,领导者要根据不同的"越权"情况,采取不同的制止下级"越权"的方法和艺术①明确职责范围。权力量适应职务、责任而来的。有...
  • 如果在言谈中加入"战略"这个字眼的话,听上去就让人觉得很有智慧,所以就被用得很滥。像什么企业战略、事业战略、商品战略、IT战略、人才战略等,还有信息战略、物流战略等等。像这种信手拈来的字眼和战略联系在一起...
  • 为什么大多数公司没有战略?据竹田阳一先生(LB-C星型战略的创始人)说,日本中小型企业经营者中几乎没有人学过战略。从战后的现实来看,赢利公司大部分是单凭地产和股票的增值收益赚钱,从实业中并没有获得多大的...