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杨斌
沟通力、执行力、项目管理、通用管理、
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授课费用:面议
擅长领域:领导力、招投标管理、沟通艺术
讲师特点:实务型企业管理培训讲师,有着丰富、资深的信息技术,多家管理咨询机构咨询顾问、培训讲师。 清华大学领导力中心合作讲师,影响力教育训练集团核心讲师。 项目管理、市场营销、学习创新等领域专业经验      ...详细介绍
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杨斌博文article
  • 发布于 2014-12-18项目集成产业化(杨斌)
    与客户的项目后评估会议与内部会议一样,都很重要。会议的目的是确定项目是否为客户带来了预期的收益评估客户满意度,按得将来可能会对与这家客户或其他客户开展业务联系有所帮助的反馈信息。会议参与者应当包括项目...
  • 发布于 2014-12-18转变管理项目发展方式
    有两种类型的内部会议:与团队成员之间的个人会议以及与项目团队的小组会议。在项目完成后,会议应尽快举行,并且应当提前宣布召开会议,以便人们做好准备工作。项目经理应当和每个团队成员都进行一次个人会议,这些...
  • 发布于 2014-12-18管理目标现代化(杨斌)
    在每个报告期内,需要收集两种资料/信息:实际绩敢资料。包括:活动的实际开始时间/完成时间实际费用或已承付的款项任何有关变更项目泡固、进度计划和预算的信息。这些变更可以由客户或项目团队提出;可能是由意料之外...
  • 发布于 2014-12-18项目管理的科学发展
    在开展项目工作的同时,有必要监控进程,以确保一切按计划行事。这就要测量实际进程并与计划进程相比较c测量实际进程时,重要的是掌握已开始和/或结束了哪项活动、什么时候开始和结束的、已经花了或调拨了多少资金等...
  • 项目主管是制定项目计划的灵魂,是项目团队成员的精神和领导核心。项目主管的素质和经验对制定计划所用的时间与计划本身的质量有着重大的影响。一些有丰富项目管理经验的项目主管,在可行性研究阶段后期,在对项目的...
  • 美国学者格雷厄姆在研究了这一问题之后,曾提出过许多项目主管自觉应用过的制定项目计划的过程。 项目一经可行性分析确定,就应组建初始项目团队,并由项目主管向团队成员们解释项目目标,展示粗略的计划。同时...