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讲师特点:济南惠明企业管理咨询公司发起人,北大民营经济研究院咨询顾问,中国讲师网战略运营顾问、中国职业经理人,多家公司的长期合作顾问。2003年开始从事咨询工作,2003-2008年6年间先后参与或主持了18个企业的以人力资源...详细介绍
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  • (七)对无采购计划和按采购计划超出数量的物资,保管员在有关人员没有补办手续前不准入库,否则每项罚保管员50元。(八)到厂物资检验结果为不合格产品时,保管员应妥善保管物资,物资计划员应及时通知供货厂商,并...
  • 发布于 2014-12-26物资采购和入库流程
    第五条 物资采购和入库(一)采购员应按物资计划员下达的采购计划采购和提货。提货应在计划指定处严格验收型号、规格、质量、数量。如采购或提取的货物与计划不符,应在2小时内向计划员通报。如在规定时间内没有进行...
  • 第三条 生产调度工作的内容(一)经常检查各个生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生产进度,有预见性地及时发现生产作业计划执行过程中的问题,定时或随时分析生产动态并采取积极有效的措施加以解决,保证...
  • 发布于 2014-12-25生产调度组织机构
    XXX有限公司 生产调度工作管理制度SJE/ZY/SC-04为保障生产有序进行,及时完成生产计划和生产作业计划,加强生产过程控制,制定本办法。第一条 概述(一)生产调度工作的作用,是组织、实施生产计划和生产作业计划...
  • 第四条 计划的实施、调整及检查、考核(一)计划的实施、调整月度生产作业计划、项目制作进度计划、周生产作业计划、物资采购计划、设计出图计划、现场安装进度计划下发后,公司各职能部门及各分厂必须严格执行,不...
  • 发布于 2014-12-25懂得很好的缓解压力
    因此你应ì$;通过与事户主班的方式开蛐对自己的收况进行分析。f尔可 以间喜户:体对我们的看法如何9你将如何向别人介绍费们以及费们的产品?体认为我们的优势是什么?晴的的弱点卫是什么?你将如何评价我们与体和你公司...