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詹长霖
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授课费用:35000元/天(仅作参考)
擅长领域:企业变革、目标管理、流程管理
讲师特点:毕业于加拿大魁北克大学蒙特利尔分校博士后,美国Nation大学工商管理博士;是美国BMGI精益六西格玛黑带大师(MBB)。曾经担任美国BMGI管理咨询公司大中华区副总经理及首席创新官。被评选为全球500强商学院院长最认可的TOP100培训专家,授予“2013年最佳创新力专家以及被中国国务院发展研究中心之管理世界杂志评选为2012全球华商50位新领军者。...详细介绍
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  • 创新领航、蜂潮再起-2016南台湾产业创新研发成果
  • 中国科学院联想分院分享美国、台湾技术转移转化模式分析
  • 北京市经信委--第五期创新方法培训
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詹长霖博文article
  • 平时总是推荐一些系统性创新的方法和工具,其实无论在生活中还是工作中,一些小改变和小创新就能很好的帮助到我们。之前看头条分享的一个关于创新力的技巧就十分好用!这个小创新小工具就是“创造性停顿”。举个例子就很容易理解:很多人小时候都会让妈妈买个存钱罐,然后把拿到的硬币丢里面。希望零存整取,将来凑起来买个大件。而创造性停顿就是这样的一个灵感存钱罐,这是对于培养创新力的一个奇妙投资。...
  • 其实“创新不只是从A到B,坚持把A做到极致也是一种创新。” 行业都在讲究创新,尤其是在困境之中增长乏力的时候。不过很多人提到创新,意识里就是新事物、新产品、新模式。创新并不容易,一味求新的结果,可能会一事无成。如果企业能稳一点,不会做一些没有把握的创新,而是结合自身的优势,把自己现有的产品和事情去做到更好,以这样的方式来践行创新,也许会有不一样的天地,希望日本文具的案例能给到大家这样的启示。...
  • 思考如何用新事物来解决未来的问题,给客户创造机会,这就是创新的开始。但这些还不够。每一天,我们都能发现很多大大小小的机会,但基于真实的商业经历,我想强调一点:当我们仔细审视这些机会时会发现,很多并不是真正的机会。如何判断这些机会的优先级,如何识别和把握真正的机会?...
  • 职场每天都在进行着没有硝烟的战争,成败荣辱有时只是在一念之间。因此,要想在这场战争中成为胜者,就要拥有一定的实力。然而这个时代,努力已经不够用了。毕竟,脑力劳动者价值和劳动时间无关,只和“不可替代性”有关。只有独立的人格和独立的思维方法不可替代。所以人的成功取决于思维方法的成功,社会需要的不是成品,而是看到你的不断可成长进步性一个思维方法不断学习变化的人会更强。 ...
  • 创新一般有三层含义,第一是更新,第二是创造新的东西,第三是改变。其实这两天看到很多人在抨击折叠屏:感觉现在手机厂商都在自嗨,秀的是技术,而非真正改变用户体验。很多人表示手机一个比一个屏幕大,可是真正使用的时候都没有特别需要很大屏的手机,5点几寸的就够了。在实际案例中,其实我们能看到很多企业因为只是为了秀技术成果而导致创新失败的案例。比如诺基亚,其实三星的曲面屏的推出,也不是很成功。...
  • 现在中美贸易大战还在进行中,其中美国对于中国制造业的“模仿(抄袭)创新”不满也是很重要的原因之一。与你分享年前看到网络上一篇作者林雪萍写的“灰度创新:中国制造最大的秘密”,文中就点出“没有制造,创新大河就会干涸”,这就好比半导体业的台积电晶圆代工制程创新,对于全球IC设计业蓬勃发展的重大贡献一样。...