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讲师特点:朱老师。IBC工商管理硕士、马来西亚Tunku Abdul Rahman College(TARC)工业工程管理专业研究生。日本MTP管理才能训练讲师班结业(中国生产力中心)、荷兰PHILIPS公司EICC专业培训、EAP合格咨询培训师、SA8000 合格...详细介绍
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朱喻博文article
  • 然而这对我来说似乎还不够。我的管理意识迫使我把不发生作用的事修理好,或是把能发生作用的事变得更好。我的良知又逼我把最好的方法拿出来。因此我在深入讨论本书前后一再提及的参与式管理时,应该不会给人意外的感...
  • 狂妄自大也可以在语言上表现出来。它是否决别人观点的讥讽之言。这时别人不会当做是幽默,而会视为嘲笑。狂妄自大可以是既不承认又不做任何解释,而对别人的观点加以轻视。经理人如果从不征求别人的意见,也会被认为...
  • 另外有一种非常喜欢自己部门,任何人的离开都会令他伤痛不已的经理人。当被问到他有无可以调升到别部门的人才时,他总能找出推辞的理由。如果小张在洗手间听说上级想提拔他,但是被自己的经理推辞掉时,他回到办公室...
  • 有效和客观的经理人可以得到一群干练的部属。老张永远知道要往哪里走;他不会乱撞。老赵很喜欢把事实资料带到会议中,他有办法叫大家帮他思考。老陈不是固执,而是坚定,他不接受没有事实根据的意见。小刘的方案似乎...
  • 我曾在一家生产某种日用品公司服务过。现任经理曾经有一段时期亲身设计过它的用品。时间改变了,,竞争者以不同的方法生产出类似的产品。竞争者的革新使得成本大幅度地降低。我的客户虽然在价格上无法与人竞争,但是...
  • ,我们的敏感常常超过我们的理性,我们经常以不同的眼光去认识同样的事情。对某人是喜讯,而对另一人则可能是噩耗。我门在开始观察事情之前,心中都先有了某种态度或成见。真正有效的经理人会努力拿事实来作为他每日...