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授课费用:30000元/天(仅作参考)
擅长领域:战略规划、流程管理、团队建设
讲师特点:邹荣老师 ※韬翰实业集团有限公司 董事长 ※韬翰企业管理技术服务有限公司 首席顾问 ※原北京世华智业投资集团有限公司 董事 ※原广东世华企业管理咨询有限公司 总经理高级讲师...详细介绍
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邹韬翰博文article
  • 发布于 2014-10-30尊重他人(邹韬翰)
    每一个与你共事的员工都是一个个体,他们有各自独特的 素质、背景、专业知识、能力、潜质和情感,每个人的价值观、道德观、行为模式、才能和成就都是团队结构和组织力量重要的、不可分割的部分。尊重并赞扬这些人所...
  • 发布于 2014-10-30要有耐心
    许多管理者或业主总是有种急迫感,要做的事情总有许多, 而且对这种压力的深切体会能够更高效地、有效地、迅速地把 工作做好。而且当一种方法或一种制度不起作用,马上改变它, 变化已经成为了一种生活方式。有些与...
  • 你的工作集体当中也许有,或者将会出现来自于其他各种 特殊背景的雇员,你怎样处理好与下列这些雇员之间的关系呢: 黑人、年轻人、老年人、重新工作的妈妈,以及其他非典型的 员工。这些人极有潜力为公司作出重大贡...
  • 发布于 2014-10-30认同“新女性”
    在工作环境中我们日益看到一种新类型的女雇员,她们的 工作不再局限于办公室、生产或类似的常规工作。许多妇女进 入了重要的管理岗位,表现出卓越的能力和自信。这种新一代 的女性工作者与上几代都有所不同,这种差...
  • 工工作得很出色时,应对其成绩表示认同。一种很盛行 的管理哲学就鼓励领导发现那些工作出色的人并提出表扬。这里的一个观点就是要审慎地、有意识地去认同他人的工作,而不要等到工作结束或年度绩效审核时才提出。应...
  • 组织体系必须和"最佳价值"的方法一致,并且整合到公司的战略中。表现和 薪酬相关,当目标定位为那些不是"最佳价值"的中心的地方的时候,就可能破坏 产出。奖励体系需要反映"最佳价值"需要的合作结果。缺少沟通和数据...