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怎样才能建设一个内部和谐的团队
2015-09-23 11:59:09 讲师:张锦贵 原创 浏览次数:61

团队联系越调和,组织内讧越小,团队效能就越大。

领导者要以信赖和尊重为基础,创设开放交流的环境,妥善处理团队联系,培育杰出的团队空气。优异的团队建设中领导者长于与成员坚持和谐联系,对待事情能独立思考,听取多方面定见和主张,然后带领团队作出正确决议计划。

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诺基亚公司倡议平等文化,强调敞开沟通。他们每年延聘第三方公司做定见调查,听取员工对自己作业和公司开展的观点,各层级管理者有针对性制定改善办法;公司每年有两次非正式评论,管理层和员工之间评论作业体现、今后的方针,我们开诚布公,加深了了解和豪情。员工可以匿名在公司网站发表定见,并能直接给大老板留言,下属的主张只需合理就会被承受。

施工公司流动性较大,条件艰苦,职工四海为家,长时间驻外作业,生活十分单调。领导者要建立“以人为本”的思维,尊重职工,坚持开展依托职工、开展效果同享的准则,确保广阔职工的知情权、参加权和监督权,集纳集体才智,以获得公司开展连绵不断的内涵驱动力。

信赖关于项目团队的健康发展和进步效能具有至关重要的效果。领导者要尊重职工的特性和发明,按时、按量实行对团队的许诺,在团队建造作业范围内充分授权。要尽量发明时机,与团队成员往来、沟通,重视职作业业满意度和生活满意度的进步。要在团队内部倡导感恩和关爱别人的杰出团队空气,将团队价值与职工自我价值有机地一致起来,经过杰出的出产生活环境、福利待遇以及团队活动、岗位变换等手法,使成员感触作业的趣味以及挑战性。

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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