我们都知道，在一个企业里，产品、渠道、营销三分天下。虽然，他们虽然在一个起跑线上，但是“营销”却有可能会抢跑，而且这个抢跑还不犯规。而营销抢跑的后果不言而喻：产品过早暴漏，引来夹击，产品、渠道跟不上，用户体验不好等等。

也许对于许多大公司来说，这种情况基本上不会出现（当然，恒大冰泉除外，这大概是新时期骄傲使人退步的代表了。），但是对于一些小公司和初创公司来说却不这样的，尤其是那些在大公司呆惯了的营销人员来说。

“产品和渠道跟不上市场推广”。这恐怕是乙方小伙伴和大甲方“客户”转创业“小”公司负责市场传播业务时遇到的通病。在产品和渠道还没ready的时候，为了体现“自身价值”匆匆提出或者直接上马所谓靠谱的营销活动。但实际上，无论是从移动互联网行业传播规律还是投资人的角度都不希望产品在初期过度曝光，但同时希望能悄悄潜入到目标用户的认知体系里。而与此相伴的是，营销预算和营销目标的高度不匹配，你许要在有限的预算里做出最有价值的市场传播选择。于是，你发现，之前的工作方法论通通不作数了，你需要重新开始学习在创业环境下做市场传播。而快速学习的能力，成为了这个阶段市场人必须要攻克的一课。

所以，创业初期的时候我们要让市场推广等等产品和渠道。

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