找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
王仁锋网站_王仁锋博客
王仁锋
企业战略、领导力、职业素养实战专家
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
师搜索Lecturer search
  • 实效内训
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
如皋市文化广播电视传媒集团再次邀请王仁锋讲授《让管
2013-01-24 14:25:01 讲师:王仁锋 原创 浏览次数:914

2011年12月11日至12日,集团举办了首期中高层管理培训班,集团中高层管理干部参加培训。期间,大家聆听了王仁峰教授的《让管理步步到位》的讲座。短短两天时间的培训,大家普遍反映学有所获,收益良多,并写出了一批高质量、高水平的学习心得体会。为进一步巩固培训成果,加强学习和工作交流,现将大家的心得体会文章分期摘选刊登,供大家交流借鉴。
   虽然王仁峰教授的培训全部指向是企业管理,但对实行企业化管理的事业来说,同样具有实实在在的指导作用。王教授的培训,课件与演讲并举、案例与视听并重、讲者与学员互动,博采古今、融通中外、从国到家,无论是形式还是内容,令人入心入脑。长期以来,作为《如皋日报》采访部的一名管理者,我始终纠结在一个问题上——我们靠什么生存与发展?听了王教授的培训,我终于找到管理的入口,从理清责任到节点控制,从结果导向到检查执行,从承诺体系到即时激励,管理的真正动力在于“让员工为尊严而战、让员工为荣誉而战、让员工为成就而战”。集团的发展壮大,在于团队;团队的力量,来源于每一个人;让部门乃至集团内每一个人都真正成为能量资源,人力资源管理才是真正落到实处。紧扣文化建设工程目标,新的年度,我们将导入企业“结果执行体系”于绩效管理之中,既让考核到位,又能确保稿件质量;既让采访部团队提升素质,又能使每个记者激发出内在活力,真正让管理发挥出最大效益。【包国平】
   结果是自我实现价值的导引,是自我实现价值的集中体现,也是对这种最高层次心理需求的满足。因此人的自我实现,结果比过程更重要。同理,企业管理亦是如此。我们不论做什么事情,如果结果不好,对于任何人来说都是非常不愿意看到的。【陈洪】
   大剧院制定了不少规章制度,工作章程,但是细节的量化做得却不好。细节的量化就是管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程。今后我们用细节量化管理在布置工作时,将具体时间、完成质量、达到什么结果要求等贯穿在整项工作的过程中,尽可能把每一个细节量化,将管理工作做得更透彻、更精细一点,同时也更规范,更有序。【胡德贵】
   心灵的勤奋比手脚的勤奋要重要百倍。心灵勤奋了,他会爆发出极大的能量去工作;心灵勤奋了,他会有源源不断的好点子、好路子、好办法想出来;心灵勤奋了,他会几个月日夜干不觉得累;心灵勤奋了他会积极向上,跟上时代,与集团的发展与时俱进。反之,心灵懒惰会毁了整个事业。【马汝元】
   管理的至高境界让员工为自己而奋斗。培训回来的第一件事,就是找大家谈心,谈明年各自的想法和希望能达成的人生目标。接下来,我会根据她们的想法,做出相应的指标数。然后,告诉她们,如果我们按照这个指标数去努力的话,就会达成各自的愿望。告诉她们,让我们一起去努力,为自己而奋斗!【单爱萍】
   这次的学习,个人的感悟有:1、我们要明白企业是大家的,只有大家努力工作,企业才会有好的经济效益,也只有这样,我们才会获得工资报酬。2、不要把时间花在找问题上,要找解决方案,任何事情都有客观原因,但不能有主观理由,如果把时间花在找问题上的话,你会看待问题越来越消极,自己也会越来越困惑,工作起来也会越来越累,问题也就越累越多。3、自己工作的责任要清晰,对下一级也必须下达清晰易懂的目标,因为有了清晰易懂的目标,分工明确了,大部分下属都希望自己的表现出色,希望能使领导高兴,因此都会尽责去完成。4、与职工分享一天的得与失,喜与怒,从中积累经验和教训。5、我们的工作如果没有结果,职责都等于一纸空文,再辛苦再努力,都体现不了自我的价值。【顾文斌】
   通过培训,我如梦方醒,原来,好的体制才是留住人才最大的保障。如果一个新人来到我们的集团,我们能为他规划出他灿烂的职业生涯,让他有明确的目标,让他在工作中有成绩就有表扬、有不足就有鞭笞,让他有积极性、有成就感,有成长的快乐,有被重视、被需要的满足,让他觉得有奔头,那么他会选择轻易离开吗?当然不会!【顾晓英】
   听了王教授的讲课,感触很深。1、口头上的解放思想比不解放更祸害。要真正的解放思想,思想解放了,工作来能充分发挥潜能。2、建立公平制度,重奖多劳多得。让能做事的人多做事,让不做事的人干脆一边呆着。3、建议利用一报、一网、一商场三个主要元素,以报社为中心,扩大报社运营,增强对读者和商家的服务性,从而达到广告量的增加。【郝建荣】
   为期两天的管理培训充实而富有情趣,生动的讲解,深刻的剖析,为我们描绘了一张充满生机与活力的现代企业运行管理的蓝图,令人受益匪浅。通过学习,我们自省,我们身上还有很重的事业单位办事特质,与一个现代化国企的管理要求还有很大距离。两天一晚的集中学习,我体会最深的便是一个部门的工作如果要高速运转且富有成效,做到“制度为纲、尊重为本”很重要。【何军】
   两天的学习对我个人而言是一次系统的梳理和反思。管理无诀窍,管理无定式,无非是定制度,勤检查,严奖惩:结果为王。“徒法不足以自行”制度关键是要落地。有制度不落地比没有制度还要糟糕。制度推动的核心就是强人主义,一定要一把手第一推动。强大的组织一定要有人唱黑脸。工作以外讲感情,工作以内讲事情。作为中层干部,一定要唱黑脸,不要埋怨集团领导不敢动真碰硬,而自己却想做一团和气老好人。说千道万,无非是一个字:干!干才有希望!干才有结果!干才有一切!力戒空谈!力戒纸上谈兵!力戒叶公好龙!【黄宏俊】
   “让管理步步到位”专题学习培训让人感慨,令人振奋,引人深思。我们集团现在有六百多人,从目前的工作需要看,人的数量已经比较可观,倘若每个人都能在各自的岗位上尽心尽职,那集团的工作必将在现有的基础上有一个更令人瞩目的发展。【金福鑫】
   课堂上展示的一个调查结果让我印象深刻,公司的高层、中层和基层员工,每个人都认为自己努力工作最想得到的成就感,而他们都不约而同地认为别人工作最想得到的是薪水。其实这也是我们平时管理中容易陷入误区的原因之一,总以为员工干好工作,拿到绩效,就满足了,OK了,其实不然,他们更需要的是领导和同事的肯定和赞许,需要的是从这些肯定和赞许中所享受到的成就感。是啊,每个人都是“天生的冠军”,每个人都是一个蕴藏着丰富资源的“大油田”,就看作为管理者的我们如何去“开采”如何去“挖掘”。【陆锋锋】
   集团正处于转型升级之际,要从过去的事业型向企业转型,在这个关键时期,转变观念是当务之急。这次的学习,给我最大的体会是,没有做不到,只有不肯做,只要努力做,就会有回报,人内在的潜力是不可估量的,重要的是怎样去挖掘。千难万难,都是靠人去排除,有人就有一切,解放思想不能再等了,当有人说文广人思想太解放时,就是我们领跑全省,领跑全国之时。【缪克建】
   对于我来说,很久没有坐在课堂上听到如此鲜活、激情、贴近的管理讲座了。王讲授激情四溢的演讲,满蕴智慧的话语,鞭辟入里的分析,入心入脑,启人深思。优秀的管理能让每一位员工找到最合适的那张椅子,然后在自己的椅子上潜心干事。我们部门工种较多、女性员工也比较多,必须根据每个人的专业特长、禀赋个性为他进行职业规划,让他明白自己工作的目的和工作的责任。以责任传递责任,建立强有力、上下贯通的责任体系,让每个员工真正把工作作为一个职业,而不是一个饭碗。【方向红】
   我们现在强调“精益管理”,但是如何在制度设计和制度执行中体现精益化和系统化,是一个现实问题。人成长最大的障碍是惰性,团队成长最大的障碍是内耗。消除这两个障碍,可以借助活动载体。对于前者,适度奖励和惩罚,制定“可以看得见”的成长规划,畅通进出通道,活用“鲶鱼效应”。对于后者,是将所有员工纳入统一管理体系,对事不对人,对集体利益负责,不为个体利益而变。当然,还是要想法设计一些有意义的集体活动,增进了解,促进成长。【季健】
   这次集团组织的“让管理步步到位”二天一晚的培训对我来说感触较大,对如何把事情做好,让领导、员工满意有所感醒,对管理中出现的一些困惑恍然大悟。集团是由三部门组合而成的,各人在观念、工作思路、工作方法、工作习惯上有所不同,有时会形成碰撞。人力资源部肩负着员工成长(培训)、福利(工资调整、社会保障、绩效)等工作,与员工的切身利益息息相关。所以,在今后工作中,要求本部门全体人员要做到认真、细心。做到一对一负责,并严格按3S体系来执行。同时对新的工作要求要做到强迫、强迫、强迫,反复、反复、反复直到习惯。【吴建兰】
   结合王教授的讲课内容,联系我部门的管理,我觉得课堂上说的很多事我们都在做。像我们提出的“按规矩办事,用结果说话”,就是强调办事程序和结果考核。像我们的周一例会和月度例会,就是周质询会和月质询会,像我们推出的记者动态晋级制,就是让优秀员工有价值认同感、荣誉感、成就感等等。也许,由于认知的差异,概念比较模糊,没有能建立与之相配套的、适应的管理工具,因此就没有形成一种体系,在具体的管理上往往难以深入。有时不一定会产生我们所期望的效果,所以经常会发出这样的感慨:为什么我们的好心得不到大家的认可呢?至于明年怎么做?我想还是一句话:做结果,用结果来展示过程、证明自我。有了集团营造的这么好的工作氛围,有了王教授给出的这么好的管理工具,没有不好好做的理由,没有做不好的事情!因为生活在变,梦想不变;脚步在变,远方不变;色彩在变,赤心不变;行程在变,前程不变。【肖新跃】
   两天里王教授滔滔不绝、旁征博引,信息量大,就本部门工作的管理部分,结合明年的工作思路,浅谈三点看法:一、管理的中心是人。只有领导有方向,部门才有方向;只有部门有方向,员工们才会有希望;只有大家觉得有希望,工作才有动力,事业才会前进。明年我准备着眼于员工思想的归拢和提升,一支团结向上的队伍,才能在市场经济的大潮中赢得一席之地。二、管理的关键是执行。执行,首先是要有完善的制度,本部门各项制度虽然健全,但是面对新的形势新的挑战有了新的需要,制度也面临着与时俱进,明年要做的事首先是把制度重新梳理一下,充分细化,做到时时有制度,事事有依据。 三、管理的生命是考核。考核分为两个部分,绩效和即时。有时候,我的一句奖励或许能超过一叠票子。物质只能使员工变得越来越自私,而精神才能打造团队,在这个时代,已经没有单打独斗,团队作战才是无往不胜的。【李宝华】
   通过二天一夜的听课,本人对王教授的讲课印象深刻,觉得在多方面都有所帮助。首先“3S”中提出的关于事前、事中、事后的理论对网络和创收部门很有帮助,如果严格按照此方法执行,会节约成本投入,扩大收益规模;“CJHJ”系统对以上两个部门应用也会大有收获;在管理方面对本人有很大启迪,在过去的管理中,多方面做得不到位,今后可以参照“制度执行5人论”的方法去管理。【徐键】
   这次培训的针对性很强,对我的启发很大,通过培训发现了我们在日常管理中存在以下的问题:清谈文化严重,量化管理不够,执行力不强;制度制定时较为严格,制度执行时打了折扣,导致有些制度不能落地;结果意识不强,过程检查不够,导致结果不理想;流程还没能变成习惯,效率还有待于提升。这些问题将会在下一年度的工作中,进行改变。另外,部门工作计划表和个人工作计划表、公众承诺系统、即使激励等方法对部门的工作将会很有用,我们将会在下一年进行应用,增加部门和个人工作的计划性,激发职工的活力。 【刘湛炉】
   王仁峰教授的讲座在管理学上还是有很多创新独到之处的。尤其难得的是,他把我们在平时管理过程中的经验总结起来,形成了自己的体系。学习期间,王教授所讲的“结果论”、“执行力”、“检查机制”、“激励机制”等给我留下了较为深刻的印象。王教授的一些管理工具在实践中也是能够普及推广的。在今后的管理工作中,我将本着“学中用,用中学”的原则,在制定计划,检查落实,寻求结果等方面狠下功夫,力争把管理工作推上一个新的台阶。【张矛剑】
培训后的几点感悟:1.管理者与被管理者都应通过开篇“五问”找好定位,定好位,才能知道要干什么以及干的方向对不对。2.中层管理者要把握好两个角色定位:在领导面前做个负责任的下属;在部门里让下属对自己负责任。3.中层对领导负责任就是对自己负责任;中层要求员工负责任就是对员工负责4.让下属负责任的办法就是引导下属做好定位。5.成绩源于行动,行动源于责任,责任源于定位。【张强】
   三点体会:1、把结果导向系统逐步根植管理。2、合理有效的把即时激励管理方法用好。3、强化执行不拐弯。【周虎跃】
   在参加了两天的管理培训后,体会很深,老师用全新而生动的语言,向我们传达了现代先进的管理理念和方法。原来只是凭经验做事,凭每个人的自觉的工作责任心来做事。播出部像一个工厂车间,认真而标准地完成每一步操作,日复一日,年复一年。每天做同样的事,重复同样的工作流程,少一步不行,多一步也不行,很适合3S团队管理模式。现在,2012年,播出部管理工作将从本部门实际出发,细化考核,强化激励,优化流程,让管理真正出效益。【朱林珍】

TAG: 中层执行力培训领导力课程

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为中国讲师网所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到: