本期讲师:史宪文 

擅长领域:品牌战略 | 领导力 | 国学应用

讲师介绍:史宪文,中共党员,世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长,现代策划理论奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。。。。。。。详细介绍

一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。本文将进一步分析曹操、刘备和孙权的用人之道,进而为现代企业面临的一些内部管理问题提供一些值得借鉴的解决办法。
1、知人善任,唯才所宜 知人善任包括三个内容:一是知道哪些人是人才;二是知道这些人是哪方面的人才,或者哪种类型的人才;三是知道把这些人放在什么位臵上最合适。蔡瑁本属于孙吴阵营,但曹操在攻取荆州后仍任命为水师都督。因为在曹操的眼里,蔡瑁虽是小人,但仍是训练水军的不二人选。有了水师训练经验丰富的蔡瑁,曹操举百万大军攻取东吴便可以如履平地。
2、推诚取信,用人不疑 这是用人的一般原则,疑人不用,用人不疑。对于曹操而言,他所处的环境是特殊的,他身处乱世,乱世的特点是人心浮动,人际关系紧张,信任和诚意显得格外地重要。曹操在对待人才上能够量才而用,所以曹操往往在失败的边缘能够与众将领齐心协力,共渡难关,尤其是在一个尔虞我诈的乱世,这更显出了曹操的诚意与宽容。官渡之战,许攸夜投曹操便是很好的一个例子。
3、令行禁止,赏罚分明 曹操作为一个统帅,他有一个过人之处,就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳,他所有的功劳都归于部下;他的奖励也绝不走过场,一定让受到奖励的人实实在在地得到好处。赤壁之战大败而归,曹操并没有将责任抛给下属,而是深刻反思自己,承认自己的错误。此举迅速把混乱的军心稳定下来。
4、虚怀若谷,见贤思齐 曹操作为一个好老板,是非常会用人的,他十分清楚“争天下必先争人”。可是身处乱世,老板选择人才,人才也选择老板,因此争取人才必须先征服人才的心。曹操用人之道的核心就是:洞察人性,洞悉人心。他知道他的将士们跟着他出生入死是为了什么,因此有“以功归人,以奖励人”。

1、入股创业 “桃园三结义”是刘备的第一个转折点。桃园三结义,其实质是什么?成大事者,必然要有一个核心的、有凝聚力的团队。在这个团队中的成员首先是要有忠心,其次要有技术。那么关、张都符合这两条,因此刘备慧眼识珠,立即锁定,结为兄弟。其实质,借用现代经济术语讲,就是当个人资金实力不足,无力独立创业时,采取入股的办法共同投资。


2、重礼招贤 刘备的第二个转折点是“三顾茅庐”。诸葛亮的内心完全被刘备的这种礼贤下士的精神感动涕零。“士为知已者死”诸葛亮当然会义不容辞出山。这就是刘备做为一个英名的领导者的巅峰魅力。从而我们谈到企业的招聘环节。现代企业都在找人才,而像诸葛亮这样的人才,有些领导即使是遇到了也不见得会用他。会用人才,才是一个领导者的魅力所在。人才是需要尊敬的,更是需要激励的。


3、学会放权 如果把国家比作一个公司的话,蜀国的治理结构完全不同于魏吴。刘备在蜀国的地位相当于公司的董事长,诸葛亮的地位相当于总裁兼首席执行官CE0。刘备和诸葛亮两人的职能互不交叉,各管一摊。魏吴则截然不同,他们仍然是董事长、总裁、CEO三个职位一肩挑。应该说,刘备是一个很称职的董事长,他很好地履行了董事长的职能,刘备的超前管理意识,的确是让现代人也叹为观止。

1、识人有术 孙权能识人,比如鲁肃,鲁肃是周瑜推荐给孙权的。周瑜对孙权说:“肃才宜佐时,当广求其比以成功业。”鲁肃进入孙权视线,权甚敬之,与之谈论,终日不倦。孙权识人之术,首先在于明确自己需要什么样的人,是否有共同的愿景与目标,换句话说就是:识人的关键在于,候选人是否能够认同组织的文化,或是组织最高领导者的价值观。所以,识人就是寻找与选择同道中人,毕竟道不同,不相为谋!
2、用人有度 正因孙权用人不疑,且委以重任,才让众多大臣甘心为他奋勇卖命,以报知遇之恩。孙权用人之心胸与魄力,让人折服,令后世怀才不遇之人心生向往与景仰。用人不疑的核心在于授权与信任,非授权不足以成事,非信任不足以立身。用人不求全责备,既知人,则善任,善任则不疑。
3、育人有方 育人的方法就是让员工与组织一起成长,孙权先是分析吕蒙的岗位现状,再次指明学习的必要性与方向,这才是孙权的高明之处。对于组织来说,仅依靠组织的管理者学习是不够的,组织的发展需要组织成员的不断进步,特别是作为组织的管理者,不仅要有要求自己进步的觉悟,更要有培养下属进步的胸怀。正是孙权的以身作则与持之以恒的精神,才影响吕蒙,让吕蒙择善而从,立即行动,潜心学习,才留下“英才学识,非复吴下阿蒙,士别三日,当刮目相看”的典故,最终吕蒙擒关羽、夺荆州,被孙权以国士待之。

本期回顾



曹操、刘备、孙权是封建时期的政治家、思想家和军事家,其思维虽有时代的局限性,但蕴藏着丰富的人本管理思想。如果能取其精华运用到我国现代企业的人力资源管理工作中,队发挥当今企业最重要资源——人力资源的作用,具有十分丰富的实践意义。