-
OD实战:组织设计与业务流程重组
¥4280
【课程背景】组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过,企业的成长主要取决于两个变量,第一个变量是战略,第二个就是组织架构,而且企业战略决定组织架构,组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出,组织架构既从属于战略,同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想,其提出该理论时,一再强调“再造”是流程理论的核心。后来,随着越来越多流程再造项目的失败,哈默意识到流程再造理论
开课 【 2023-06-10 至 06-11】【 上海 】华嗣咨询
-
大客户开发与维护策略技巧
¥4980
课程导言市场竞争高度激烈,成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚,大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。同质化时代,客户更加挑剔、理性,赢得大客户必须打造系统的竞争优势。要做到可持续性地赢得大客户,销售人员必须实现从个人到团队,从野战到正规的转变。课程目标评估:系统的自我评估大客户的驾驭能力,并且给予科学大客户评估工具执行:训练销售人员掌握一套大客户销售的路径图
开课 【 2023-06-15 至 06-16】【 广州 】华嗣咨询
-
金字塔原理:逻辑思维与高效表达
¥4580
课程背景场景1:同样一项工作,有人半天说不到点子上,而有的人却三句话就能讲到对方心坎里。场景2:有人写的文字材料,领导看了不满意,客户看了没兴趣,而有的人却能亮点频现。场景3:面对相同工作难题,有人一头雾水、摸不着头脑,而有人却快速反应、条理清晰。为什么汇报半天说不到要点上,领导听完直接打断:“说重点”,或者反问一句:“你的问题是什么呢?找我的目的是什么?“为什么面对客户讲话说服力不足,对方听了无
开课 【 2023-06-15 至 06-16】【 北京 】华嗣咨询
-
市场营销数据的分析与挖掘
¥4800
课程简介:随着社会经济发展和企业信息化水平的提高,企业在营销过程中会接触到大量的内外部数据,分析和挖掘企业营销数据,对于洞察企业内外部态势、制定有效的有针对性的营销策略等有着极强的指导意义。本课程首先介绍营销数据分析的总体目标以及步骤,然后介绍如何提升数据分析能力、数据分析的常见问题以及基本分析思路,为后续分析工作打好基础,随后介绍数据采集和指标体系建立、数据整理、数据描述、异常值分析、相关分析、
开课 【 2023-06-15 至 06-16】【 上海 】华嗣咨询
-
《人才管理与股权激励》第43期方案班
¥6800
您的企业是否正在经历这些问题:1.核心员工安于现状,缺乏斗志2.各部门各自为政,缺少团队意识3.公司人才流动性极高,留不住人这些问题,实际都是传统雇佣关系的必然产物。只有实施“股权激励”,让员工成为合伙人,用合伙关系代替雇佣关系,才能从本质上解决这些问题。谦启咨询《人才管理与股权激励》方案班重视“理论+实战”相结合,通过场景模拟、多个实际案例来进行实战演练,并定制出独属于你自己的一份方案。
开课 【 2023-06-16 至 06-17】【 上海 】陈勇
-
-
精益生产实践IE改善效率提升高级研修班(2023-6月深圳班)
¥4800
【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性的精益生产课程,更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作中,更实用!课程内容除保留了之前各大优秀行业的丰富案例,同时再度加入郭晓宁老师近年服务某企业“精益咨询项目“效率提升173%“的最新经典案例,贯穿整个课程内
开课 【 2023-06-17 至 06-18】【 深圳 】郭晓宁
-
诊断级经营加速领导力®6.22-24
¥30800
经营加速领导力®——凝心聚力,高效协同,提质增效“一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、
开课 【 2023-06-22 至 06-24】【 广州 】杨天河

-
¥1
-
¥1
-
待定
-
¥1
-
待定
-
待定
-
待定
-
¥15000
-
待定
-
¥1000
官方优讲师
更多+讲师文章
更多+-
传统企业如何转型升级?
张文奎
3小时前
-
父母亲身做到才是给孩子最好的示范式教育
欧阳泽军
4小时前
-
什么是正确的中医养生?
戴光辉
4小时前
-
【门店管理】店长优不优秀,在于他会不会说这5句话!
冯宗红
4小时前
-
财务审计的种类有哪些?
贾永红
4小时前