对标一流创一流：打造行业一流企业实战特训班在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量发展目标体系，明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，要求“通过对标一流强化企

课程大纲：1、持续赢利系统介绍与企业创新的利与弊⑴ 企业创新的紧迫性与利弊分析⑵ 持续赢利系统的结构与原理⑶ 持续赢利系统的功能与价值⑷ 持续赢利系统的基础与核心⑸ 持续赢利系统的激励体系⑹ 持续赢利系统的保障机制2、持续赢利系统的运营机制⑴ 持续赢利系统的八大模块⑵ 持续赢利系统的七大步骤⑶ 持续赢利系统的六大原则⑷ 持续赢利系统的五大意识3、持续赢利系统的文化建设⑴ 道盛德善的系统文化建设⑵

一、商道与企业经营之道二、企业持续盈利系统构建三、新形势下中小企业的“活法”与“干法”四、企业顶层设计与商业模式重建五、战略规划与目标管理六、计划管理与绩效薪酬体系构建七、企业文化建设与管理体系的构建八、企业经营哲学与企业家精神九、企业家的婚姻经营和家道文化构建十、企业家如何实现“家和万事兴”

企业面临快递变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业利于不败之地？最行之有效的办法是提升企业竞争力。项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停？忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁？

项目集管理PgMP认证培训班2022年全年计划　　项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付

关于股权激励，很多人听说——【听说一】华为有20万员工，其中8万多是股东，大家自己给自己打工，所以才做到了这么大。【真相一】华为从2001年正式实施“虚拟受限股”，之后又打了很多补丁，但由于终身制未加以改变，仍然解决不了老员工坐享其成的问题。于是从2013年开始推行新的虚股——TUP，五年一个激励周期，用于逐步替代前者。并且从2011年起就开始试行“获取分享制”，即不基于股权的分红，激励周期为一年

PMP课程介绍　　PMP是针对项目管理能力提升与职业发展的课程与认证，PMP证书由美国项目管理协会考核并颁发，在全球范围内得到高度的认可与欢迎。目前有超过87万(全球)、21万(中国)的项目经理持有PMP证书。2000年PMP进入中国，在信息技术、制造、金融、制药医疗与通信行业PMP证书是项目经理的必备证书。

项目组合管理（Project Portfolio Management）作为美国项目管理协会推出的针对项目决策管理与多项目管理的实践标准，是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的工作指南，已经在全球领先的500强公司得到了广泛的应用。在国内，项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平，但随着推广的深入，将会得到了越来越多企业的认可，用来指导在复杂的企业经营环境中

课程前言PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。

对标管理如何驱动企业高速发展（工作坊）——对标一流创一流企业要想实现高速发展，首先需要优化战略布局和战略执行力，尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力，进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展，首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握对标超越技巧，再次需要掌握对标项目挖潜技巧，从而有效提升企业绩效和竞争力。