创一流能效管理实战辅导班——提升全员劳动生产率能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得

课程大纲：1、持续赢利系统介绍与企业创新的利与弊⑴ 企业创新的紧迫性与利弊分析⑵ 持续赢利系统的结构与原理⑶ 持续赢利系统的功能与价值⑷ 持续赢利系统的基础与核心⑸ 持续赢利系统的激励体系⑹ 持续赢利系统的保障机制2、持续赢利系统的运营机制⑴ 持续赢利系统的八大模块⑵ 持续赢利系统的七大步骤⑶ 持续赢利系统的六大原则⑷ 持续赢利系统的五大意识3、持续赢利系统的文化建设⑴ 道盛德善的系统文化建设⑵

对标一流创一流：打造行业一流企业实战特训班在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量发展目标体系，明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，要求“通过对标一流强化企

2021年第四期商业版权沙盘认证班报名开启 学习认证时间：8月14-15日 学习认证地点：首都北京 认证结束考试合格，安排授课，安排授课！ 认证结束同时可获得以下权益： 一、获得证书服务： 版权课程授权证书； 中国模拟沙盘 战 略 发 展 中心入库证书 二、版权课程全套标准版（2套）： 5个小组版权沙盘教具； PPT

你会学习吗？你会思考吗？你会表达吗？很多人在生活、学习、工作中思考无序，一团乱麻！头脑简单，缺乏系统！表达不清，缺乏逻辑！这都是因为思维方式不对，思维品质太低！思维导图是开发你全脑思维的有效工具让你拨开云雾见青天！重磅来袭思维导图管理师认证线下班8月开课！！！1什么是思维导图“思维导图（Mindmap）”又叫“心智图”，是英国的教育家、心理学家、记忆力之父东尼.博赞先生（Tony Buzan）于1

1、持续盈利系统介绍与企业创新的利与弊⑴ 企业创新的紧迫性与利弊分析⑵ 持续盈利系统的结构与原理⑶ 持续盈利系统的功能与价值⑷ 持续盈利系统的基础与核心⑸ 持续盈利系统的激励体系⑹ 持续盈利系统的保障机制2、持续盈利系统的运营机制⑴ 持续盈利系统的八大模块⑵ 持续盈利系统的七大步骤⑶ 持续盈利系统的六大原则⑷ 持续盈利系统的五大意识3、持续盈利系统的文化建设⑴ 道盛德善的系统文化建设⑵ 以经营为导

1、企业招聘、入职、履职、离职用工风险管控2、劳动合同、规章制度、竞业限制条款设计3、奖惩制度、考情制度、员工关系管理4、劳动争议、证据思维、工伤赔偿、社会保险风险

课程大纲：1、持续赢利系统介绍与企业创新的利与弊⑴ 企业创新的紧迫性与利弊分析⑵ 持续赢利系统的结构与原理⑶ 持续赢利系统的功能与价值⑷ 持续赢利系统的基础与核心⑸ 持续赢利系统的激励体系⑹ 持续赢利系统的保障机制2、持续赢利系统的运营机制⑴ 持续赢利系统的八大模块⑵ 持续赢利系统的七大步骤⑶ 持续赢利系统的六大原则⑷ 持续赢利系统的五大意识3、持续赢利系统的文化建设⑴ 道盛德善的系统文化建设⑵

对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导班在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量发展目标体系，明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，要求“通过对标一流强化企