CBB管理与产品精益开发务实5月28-29 上海9月24-25 北京【课程概要】随着企业市场的细分、客户数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,研发部门面临非常大的压力。如果研发方式延续以一个独立团队负责开发完成一个独立的项目,那么很快就会面临种种困境：开发团队、开发人员数量、物料种类急速影胀，人均效率随着企业规模增大反而下降；类似的技术问题,在不同的项目中,不同的人反复出现，新产品

项目集管理PgMP®认证培训班（2021年度）　　项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，

对标一流创一流：打造行业一流企业实战特训班在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量发展目标体系，明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，要求“通过对标一流强化企

PMP课程介绍　　PMP是针对项目管理能力提升与职业发展的课程与认证，PMP证书由美国项目管理协会考核并颁发，在全球范围内得到高度的认可与欢迎。目前有超过87万(全球)、21万(中国)的项目经理持有PMP证书。2000年PMP进入中国，在信息技术、制造、金融、制药医疗与通信行业PMP证书是项目经理的必备证书。IBM、华为、惠普、中兴通讯、中石化等国内外知名高科技企业高度重视与认可PMP学习与

课程前言PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。敏捷已经成为包括互联网与软件、智能制造与研发等各个

企业面临快递变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业利于不败之地？最行之有效的办法是提升企业竞争力。项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停？忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁？项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道？领导和干系人自己都

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产品数据管理与流程优化7月30-31 深圳10月29-30 上海【课程概要】产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。如果您正在为

创一流能效管理实战辅导班——提升全员劳动生产率能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得

对标一流创一流：打造行业一流企业实战特训班在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量发展目标体系，明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，要求“通过对标一流强化企