创一流培训管理实战特训班——让培训协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育1、无法有效管控学习质量？2、核心人才成才周期长？3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？

1、主导企业变革的高管人员； 2、在职/求职 COE、OD 部门人员；

全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

1、在掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法，识别企业各岗位实现高绩效的“密码”。  2、掌握胜任力评估与任职资格体系技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领。

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现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质！ 据统计，如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30-40％！

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关于股权激励，很多人听说——【听说一】华为有20万员工，其中8万多是股东，大家自己给自己打工，所以才做到了这么大。【真相一】华为从2001年正式实施“虚拟受限股”，之后又打了很多补丁，但由于终身制未加以改变，仍然解决不了老员工坐享其成的问题。于是从2013年开始推行新的虚股——TUP，五年一个激励周期，用于逐步替代前者。并且从2011年起就开始试行“获取分享制”，即不基于股权的分红，激励周期为一年

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