一、课程对象企业人力资源体系中高层骨干。二、课程价值1、认知升级：洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业数字化转型中人力资源管理的概念和方法。尤其是构建数字化人力资源场景，数字化服务平台的搭建、数字化时代员工的激励升级等。2、决策升级：诊断当前企业所处的数字化阶段，判断数字化人力资源管理面临的任务和内容。提出企业目前数字化转型中遇到的实际问题，借助“案例教学”法来参考并优化自己的决策，提升管理效能

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·数字化转型已经成为企业发展当务之急和必由之路。数字化转型如何转？怎么转？关键靠数字化人才。·如何高效打造一支企业所需的数字化人才队伍？如何以数字化视角和方法创新人力资源管理模式？需要广大的企业人力资源管理者与时俱进，提智升能。大任智库联合江苏省数字经济商会暨江苏省数字化人才发展联盟特别策划组织《数字化人力资源教练营》专题培训项目。

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创一流培训管理实战特训班——让培训协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、孵化人才1、无法有效管控学习质量？2、核心人才成才周期长？3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、

创一流企业大学建设实战辅导班——打造价值创造型企业大学1、无法有效管控学习质量？2、核心人才成才周期长？3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企

创一流培训管理实战特训班——让培训协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、孵化人才1、无法有效管控学习质量？2、核心人才成才周期长？3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、