创一流企业大学建设实战辅导班——打造价值创造型企业大学1、无法有效管控学习质量？2、核心人才成才周期长？3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企

本课程适合：有授课经验，但是没有参加过正规、专业化培训，授课能力有待提升的培训师学习。本课程以提升培训师授课技能为主，目的是确保学习的氛围，保持学员的积极性。同时，在互动艺术、课程设计、感染力、表达力上有所加强，对课程开发能力比较淡化。课程学员收获：1. 提升培训师感性授课能力，从此课程中学员注意力集中；2. 提升培训师理性授课能力，从此课程中学员收获更多知识；3. 提升培训师全方位互动能力，从此

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一个让你一次可以学会的薪酬激励课程！不仅让你知道为什么，还会让你学会如何做！毫无保留地经验传授，24个薪酬设计关键知识点，让你设计薪酬不再愁！如何进行薪酬现状诊断薪酬体系设计的八大关键环节如何进行科学职位分类？如何组织岗位价值评估？如何设计公司职位矩阵？如何进行薪酬测算？如何设计年度调薪方案？如何设计年度奖金分配方案？如何设计项目奖金方案？如何进行入职定薪？如何设计宽带薪酬？如何设计薪酬结构？如何

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课程对象：董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人课程特色：本课程具有三大特色：实战性、系统性、实用性课程背景：有企业HRD戏言：“绩效管理是座围城，没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪，希望早点脱离苦海走出围成”！城里的人想出来，城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。”现有的绩效管理体系，只是一定程度上

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