产品数据管理与流程优化7月30-31 深圳10月29-30 上海【课程概要】产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。如果您正在为

第1章 中台的起源与思考1.1 中台从何处来1.2 中台的主要价值1.2.1 数据中台的价值1.2.2 业务中台的价值1.3 数据与业务双中台解读1.3.1 数据中台的几点讨论1.3.2 业务中台的几点讨论1.4 国内知名公司中台实施探索1.4.1 阿里的双中台战略1.4.2 滴滴的中台建设1.4.3 58集团的数据中台建设第2章 商业智能（BI）平台建设实践2.1 BI平台的建设背景2.1.1

创一流能效管理实战辅导班——提升全员劳动生产率能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得

★刘德胜：中坚力量七堂必修课——打通个人执行力、团队执行力和企业执行力28套工具，绩效必增西贝、酒便利、御匠装饰、水晶之恋、勇华物流等行业领袖指定课程！学习顾问重点提醒【客户见证】企业一旦做大一点，“腰部“就会长出一扇“部门墙”来，折磨组织的健康。这个时候，最难管的不是“老员工”，而是“部门头”。每个人都认为自己很牛，拼命为自己找理由，为自己争取资源，而不是去协同别人解决问题，怎么办？

课程大纲：1、持续赢利系统介绍与企业创新的利与弊⑴ 企业创新的紧迫性与利弊分析⑵ 持续赢利系统的结构与原理⑶ 持续赢利系统的功能与价值⑷ 持续赢利系统的基础与核心⑸ 持续赢利系统的激励体系⑹ 持续赢利系统的保障机制2、持续赢利系统的运营机制⑴ 持续赢利系统的八大模块⑵ 持续赢利系统的七大步骤⑶ 持续赢利系统的六大原则⑷ 持续赢利系统的五大意识3、持续赢利系统的文化建设⑴ 道盛德善的系统文化建设⑵

对标一流创一流：打造行业一流企业实战特训班在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量发展目标体系，明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，要求“通过对标一流强化企

机械图纸是一种技术语言，可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言，是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础，并能有效地控制制造成本，使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2018标准开发，通过对产品基准的定义、形体尺寸、位置技术标注、公差符号等的介绍。学习本课程，学员可了解以下内容：● 精准表达产品尺寸及形状和位置要求● 了解机械技术图纸的语

2021年第四期商业版权沙盘认证班报名开启 学习认证时间：8月14-15日 学习认证地点：首都北京 认证结束考试合格，安排授课，安排授课！ 认证结束同时可获得以下权益： 一、获得证书服务： 版权课程授权证书； 中国模拟沙盘 战 略 发 展 中心入库证书 二、版权课程全套标准版（2套）： 5个小组版权沙盘教具； PPT

产品质量先期策划与控制计划（APQP）课程说明产品质量先期策划与控制计划（APQP）主要作用是通过组成多功能的团队，在产品量产前进行周密的前期策划和评价活动，通过对开发过程中各活动和里程碑的及时评审，尽可能在早期识别可能出现的产品与过程失效，并尽快在组织内部之间、与顾客之间、与供应商之间沟通、协调，采取措施避免后期更改。 实施这一工具可以有效地帮助组织提高产品质量、提高顾客满意度、并减少整个供应链