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关于举办“对标一流创一流高级研修班”的通知各有关单位：在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应国务院国资委的号召，推进对标一流创一流活动，浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群。2020年6

《战略智慧系统》“出窍”，战略的奥妙；“开窍”，战略的法则；“归窍”战略的落地；互动，战略的互生！以生动活波的原创案例解析，让企业家生发出战略智慧，掌握战略之道，“给企业找魂，给老板换芯片”原创性：浓缩中道智慧原创案例之精华，披露近二十年来参与并见证的多个成功案例、揭示企业由小到大的战略密码！实战性：从实战到实战，将实战中总结出来的战略智慧，作为新的实战指南，直面本质问题和问题的本质！互动性：前两

创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学，能减少资源浪费，少走弯路，事半功倍；构建一流企业大学，能够快速提升企业竞争力；构建一流企业大学，能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心

Ø课程背景多数企业的职能部门（包括企业大学）人员都正在“黑暗中独自摸索”。他们无不希望自身的工作对企业的发展和员工的成长带来尽可能大的帮助，但由于培训管理是一项极其复杂多变的系统工程，如果仅仅依赖于有限的经验，他们并不能保证培训管理产生较好的及可持续的效果，甚至一不留心就会造成企业直接、间接和隐性成本的巨大浪费。要想把培训管理工作做到更好或避免走代价高昂的“弯路”，您需要从培训管理体系（由一系列的

课程对象：董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人课程特色：本课程具有三大特色：实战性、系统性、实用性课程背景：有企业HRD戏言：“绩效管理是座围城，没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪，希望早点脱离苦海走出围成”！城里的人想出来，城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。”现有的绩效管理体系，只是一定程度上

一，【企业家训战班】独创的训战设计2天1夜训战营原华为西欧业务部副总裁亲自授课边学习，边研讨，边评审解决6大痛点痛点1：对客户定位不清晰，找不准大客户痛点2：跟客户的关系没有建设起来，信息来源于外部，缺少关键资料痛点3：销售激励政策导向单一，只有打粮食，没有扩土地思维痛点4：对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰痛点5：优质客户一人掌握，客户信息风险高痛点6：项目没有竞争优势，对手抢单二，

关于举办“对标一流创一流高级研修班”的通知各有关单位：在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应国务院国资委的号召，推进对标一流创一流活动，浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群。2020年6

《7C企业文化突破》方案实操公开课8月28-29日.广州----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风