课程收益：1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大秘密；8、学习如何确定目标和达成目标的方法课程大纲第一部分 销售精英的自我认知一、销售精英的自我认知1、狼与羊的现代寓言说明什么？2、面对激烈竞争你

课程背景：在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于银行的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。员工缺乏基本职业素养，职业形象不佳，不懂得基本的职业规范和礼仪；员工在工作中相互扯皮，相互推违，不愿意承担责任；员工缺乏基本的工作方法和技巧，工作效率低下；员工不善于和上司、同事沟通，导

《企业中层管理人员领导力提升培训》大纲第一章、什么是管理1.管理的实质是什么? 2.管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态1.如何才能快速的提高下属的工作绩效？2.如何让下属在主动积极，而不是被动消极？3.如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？4.如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?5.合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作6.能不能找到一个立杆见影

《总裁运营之道》小老板忙着建立管理模式，然后逐渐僵化迷失。大老板把焦点放在建立思维意识模式。然后可以生生不息孵化任何有杀伤力的管理模式...经营企业，首先要回答“我们一群人成立一个公司是为谁，为了什么？”这个问题，其次才是怎么经营的问题。中国民营企业之所以平均寿命较短，是因为很多老板在面对“我的企业是什么”和“我的企业在做什么”的问题上没有像全世界基业常青的企业家那样答案始终如一。老板企业经营遇到

对标一流创一流高级研修班在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应国务院国资委的号召，推进对标一流创一流活动，浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群。2020年6月国务院国资委更提出三年对标提

二手车全网营销特训营升级思维-拓宽眼界-掌握诀窍实战落地-易学易懂-学以致用 传统互联网和移动互联网，为二手车行业提供了充裕的营销平台和广阔的拓展空间。二手车行业已全面触网，电商与网络营销早已广泛应用。但当前绝大多数车商因缺乏必要的网销技能，网络营销潜力的运用不到十分之一。因此，车商不得不向电商平台购买昂贵的客户流量，并且客户质量正在逐渐下降。如果车商不建立起自身的营销渠道，迟早会被日益高涨的获客

注：上课形式为VIP线上直播小班课（限8人）课程说明您工厂从接到顾客订单到产品交付顾客要经历多长时间？是哪些因素使物料在工序间处于排队和等待状态？综合考虑制造成本，如何设计您工厂内的物料流动？精益生产方式使日本汽车行业的质量与成本显现出巨大的优势，短时间内，引得制造业及非制造企业纷纷效仿。在今天的制造业，企业生存和发展的关键是对市场的变化做出快速反应，生产和提供拥护满意的产品和服务。本课程旨在使学

主办单位：柏明顿管理咨询集团课程名称：《“分算奖”+合伙制——柏明顿阿米巴》课程时间：2020年10月29-11月1日 四天三晚课程地址：广州课程特色：课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑参课对象：企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管您的企业是否存在以下困扰？为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手?为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大?为什么企业

EAP员工心理减压与疏导

课程大纲:货品科学化管理买手应具备的基本能力业绩提升黄金策略