• 新形势下企业的“活法”与员工的“干法”

    项目管理 课程时长:2-3天

    1、新形势下企业面临的挑战与发展的瓶颈⑴ 新形势下企业面临的十大挑战与瓶颈⑵ 企业突破发展瓶颈的的六大策略⑶ 新形势下企业经营管理的十大突破⑷ 如何找到企业“以不变应万变”的金钥匙2、新形势下企业的“

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  • 企业执行力与知行合一

    项目管理 课程时长:2-3天

    一、企业执行力的含义、作用、意义及价值⑴ 企业执行力概述⑵ 执行力的作用和意义⑶ 执行力的价值和企业的健康持续发展

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  • 道盛德善的企业文化建设

    项目管理 课程时长:2-3天

    1、企业顶层企业文化与一般企业文化的区别⑴ 企业文化的含义、价值与意义⑵ 企业文化与企业的持续发展⑶ 企业文化与企业经济效益⑷ 为何说企业文化是企业竞争的最大利器?

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  • 厚德载物与高效团队建设

    项目管理 课程时长:2-3天

    企业顶层团队的含义、特点与作用⑴ 企业顶层团队的含义⑵ 顶层团队建设与一般团队建设的区别⑶ 企业高效团队的特点⑷ 企业高效团队的作用⑸ 高效团队的六大特征

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  • 你在为谁工作?(为谁辛苦为谁忙?为谁折腾为谁狂?)

    职业心态 课程时长:2-3天

    课程大纲:课程大纲:第一节:工作的意义1、为什么要工作2、你在为谁工作?3、工作的意义是什么4、生命的价值是什么5、工作是祝福还是一种惩罚?第二节:我们该如何工作?

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  • 为自己工作——做最有价值的员工

    执行力 课程时长:1天

    如何认识自己和企业的关系? 如何借助企业平台实现人生价值? 如何在企业脱颖而出? 如何和企业共同成长? 如何在企业内提升自我? “打造铁营盘,忠诚卫士”核心课程,请跟随陈浩老师一起进

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  • 谁偷走了你的幸福?

    国学应用 课程时长:2-3天

    课程大纲:一、我们在为谁活着1、我们在为谁而活?2、人生的意义和价值是什么?3、我们该如何活着?4、什么事人生的追求目标?5、人生的道路高怎么走?二、我们在为谁工作?1、我们在为谁工作?

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  • 经理人的24项品格塑造

    职业修养 课程时长:2-3天

    一、职业经理人的角色定位1、何谓职业经理人?2、职业经理人的角色及定位3、职业经理人的社会价值和意义二、职业经理人的职业素养、职业道德及必备的管理技能1、职业经理人的职业素养2、职业经理人的职业道德

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  • 管理智慧—层级沟通之道

    沟通艺术 课程时长:一天

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  • 企业持续赢利系统构建

    项目管理 课程时长:2-3天

    1、持续赢利系统介绍与企业创新的利与弊⑴ 企业创新的紧迫性与利弊分析⑵ 持续盈利系统的结构与原理⑶ 持续盈利系统的功能与价值⑷ 持续盈利系统的基础与核心⑸ 持续盈利系统的激励体系⑹ 持续盈利系统的保障

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