• 《魅力领导力》大纲(1天版)

    领导力 课程时长:1天

    【课程背景】领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力,其本质是影响力。管理者提升领导力,会游刃有余地管理团队,发挥向心力的作用,促进企业目标的达成。【学员对象】中高层管理者【标准课时】1天(6课

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  • 《中层MTP管理才能发展训练》大纲(2天版)

    中层管理 课程时长:2天

    【课程收益】1.中层管理者了解其角色与责任,在工作中更好地发挥作用。2.中层管理者掌握时间管理的基本技能与工具,更好地利用时间 ,提高效率,创造价值。3.中层管理者掌握沟通技巧,处理好与上级、下级、同

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  • 如何锻造能打胜仗的高管团队

    领导力 课程时长:2

    如何锻造能打胜仗的高管团队【课程背景】:企业在不断发展过程中,组织运营面临动力哪里来?如何突破个体的局限?如何做到大而不散,大而不乱?如今外界宏观市场经济处于复杂、多变、

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  • 《带好团队管好人》(1天版)

    中层管理 课程时长:1天

    【课程目标】 增强中高层干部的责任意识,提升管理技能与领导能力,实现组织目标。【课程对象】 中高层管理者【课程时间】 1天(6课时)【课程纲要】一、定角色:清晰角色定位(一)管理者的角色定位(二)管理

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  • 建设具有竞争力的组织能力

    领导力 课程时长:1

    建设具有竞争力的组织能力【课程背景】:进入动荡及科技时代,组织外界环境发生了改变,组织内部也须发生改变,若组织没有核心竞争能力,企业根本无法可持续发展,更谈不上高质量发展。组织特有的竞争能力无论在技术

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  • 怎样成为带团队的高手

    领导力 课程时长:1天

    一、什么是管理者1.1管理是什么1.2管理者的职责1.3管理者的十一项修炼1.4管理者工作重点分配1.5管理者能力分配1.6管理者时间分配二、情景领导力2.1情景领导力2.2管理风格三、管理者角色转变

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  • 3问2步1目标实现优秀管理者

    中层管理 课程时长:1天

    您想成为怎样的管理者? 主要目的:自己给自己一个方向,制定人生目标。让个人认知与企业需求统一,共同实现更大价值。

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  • 对标华为-聚焦商业成功的干部管理

    领导力 课程时长:1

    对标华为: 聚焦商业成功的干部管理【课程背景】:学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2

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  • 企业教练领导力系统构建

    领导技能 课程时长:1天

    企业教练领导力系统构建【课程背景】:进入动荡及科技时代,组织外界环境发生了改变,组织内部也须发生改变,组织要具备核心竞争能力,企业才能可持续发展,追求高质量发展。组织特有的

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  • 中层管理者领导力提升

    领导力 课程时长:2天(可定制)

    在我们职业发展的路上,有很多的坎坷,但是,只要我们敢迈出脚步,路就在我们脚下。“走好每一步,这就是我们的人生。”随着发展,我们从普通员工走向管理者,作为管理者,如何驾驭员工,建立优秀团队?

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