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《非人力资源管理者的人力资源管理》大纲(1天版)
非人力资源 课程时长:1天【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任,是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中
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如何用人力资源思维提升团队效能
非人力资源 课程时长:1天一、你眼中的HR1.1你眼中的HR1.2企业的本质1.3管理者的人力资源职责二、非人力资源的人力资源管理2.1选对人2.1.1选错人的高昂代价
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《绩效管理与有效激励》(1天版)
绩效体系 课程时长:1天【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题,往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑,运用得当,企业会所向披靡;运用不当,企业将“自废武功”!如何通过科学的绩效管理,使考核 “刀刀见肉”、“针针
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《团队协作与高效工作沟通》大纲(1天版)
团队建设 课程时长:1天【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力,通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本,提升组织效率与效益;需要克服各种沟通障碍,打破部门壁垒,促进内部高效协作,
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《上下同欲,增强团队凝聚力》(1天版)
团队建设 课程时长:1天【课程目标】增强团队凝聚力、执行力,打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队,实现企业目标。【课程对象】 全体员工【课程时间】 1天(6课时)【课程纲要】一、团队认知篇(一)团队
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《赋能团队生命力》公开课
团队建设 课程时长:2天《赋能团队生命力》 --------打造高效团队主讲:董波浪组织的生命力决定企业的竞争力,企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队,企业的成败不仅仅是战略的重要性,
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薪酬设计+合伙人机制
薪酬管理 课程时长:1天薪酬设计+合伙人机制课前调查:1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态2.执行力学习:李云龙的执行力如何?3.思考:我们到底需要一个什么样的干部?第一节:企业经营管理发展阶段与趋势。
¥20000
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