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《非人力资源管理者的人力资源管理》大纲（1天版）
非人力资源 课程时长：1天【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中
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如何用人力资源思维提升团队效能
非人力资源 课程时长：1天一、你眼中的HR1.1你眼中的HR1.2企业的本质1.3管理者的人力资源职责二、非人力资源的人力资源管理2.1选对人2.1.1选错人的高昂代价
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《绩效管理与有效激励》（1天版）
绩效体系 课程时长：1天【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核 “刀刀见肉”、“针针
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《团队协作与高效工作沟通》大纲（1天版）
团队建设 课程时长：1天【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；需要克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，促进内部高效协作，
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《上下同欲，增强团队凝聚力》（1天版）
团队建设 课程时长：1天【课程目标】增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现企业目标。【课程对象】 全体员工【课程时间】 1天（6课时）【课程纲要】一、团队认知篇（一）团队
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《赋能团队生命力》公开课
团队建设 课程时长：2天《赋能团队生命力》 --------打造高效团队主讲：董波浪组织的生命力决定企业的竞争力，企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队，企业的成败不仅仅是战略的重要性，
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薪酬设计+合伙人机制
薪酬管理 课程时长：1天薪酬设计+合伙人机制课前调查：1.心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2.执行力学习：李云龙的执行力如何？3.思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节：企业经营管理发展阶段与趋势。
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姚光林 
靳燕刚 
蒋海昌 
董波浪 
黄志新 
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