• 《绩效管理与有效激励》

    绩效考核
    课程时长 1天

    一、绩效管理概述(一)绩效管理是组织价值管理的重要环节(二)部分企业绩效管理的现状(三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?(四)绩效管理的五大思维二、绩效管理的1/3/4/5法则(一)一个理念 (二

    姚光林姚光林 讲师宝官方优讲师

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  • 人力资源类课纲简介

    绩效体系
    课程时长 1-3天

    赵安信赵安信 讲师宝官方优讲师

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  • 《3K绩效管理》

    绩效体系
    课程时长 2天

    3K绩效管理是指绩效考核指标的提取分别来源于公司的战略目标、部门职责及流程、员工的能力和态度,形成KAI、KDI、KDB,是一种同时注重结果、过程、行为的全面考核体系。能够有效地做到正向激励,帮助员工更好地完成本职工作,帮助员工发展,达成公司的战略目标,避免使绩效管理流于形式。 本课程通过3K绩效管理阐述及案例研讨,让我们以一种全新的方式进行绩效管理,让各级管理人员及人力资源工作者成为3K绩效管理专家。

    丁应红丁应红 讲师宝官方优讲师

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  • 实战绩效管理

    绩效体系
    课程时长

    ² 随着企业的高速发展,培养杰出的各层级管理人员,提高管理人员的管理能力,尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。 ² 本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理干部绩效管理的知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。

    闫伟闫伟 讲师宝官方优讲师

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  • 《KPI+PBC绩效管理》

    绩效体系
    课程时长 2天

    杰克•韦尔奇:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理。”但如何成功推行绩效管理,成功实施绩效管理,对于很多企业来说是一个很大的难题,很多公司的绩效管理最后都流于形式,没有让绩效管理做到正向激励,没有能够通过绩效管理帮助员工更好地完成本职工作,不能够帮助员工发展,跟谈不上运用绩效管理达成公司的战略目标了。 本课程通过KPI+PBC绩效考核阐述及案例研讨,全面了解推行绩效管理的运作程序及设计方法,真正让您成为企业内部的绩效专家,有效推进企业业绩全面提升。

    丁应红丁应红 讲师宝官方优讲师

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  • HPI:关键绩效指标KPI建立之5K法(马本军)

    绩效考核
    课程时长 2天

    深度研讨:目标管理与KPI是什么关系?(0.5小时) 现场交流:关键绩效指标提炼与分解的难点在哪里?(0.5小时) 课程大纲: 单元一:如何建立关键绩效指标体系(2小时) 建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤 关键绩效指标的常规设计思路方法 FAST(功能function分析法)—系统 练习:公司的战略分解图 PAST(流程process分析法)—流程 练习:本部门核心流程分解 什么是5K法 5K法与其它方法的差别与优势 单元二:5K法提炼KPI的七个步骤与核心工具(3小时) 步

    马本军马本军 讲师宝官方优讲师

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  • HPI:关键绩效指标KPI建立之5K法

    绩效考核
    课程时长 1天

    1、学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用; 2、掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”; 3、学习如何建立适当的关键绩效指标体系; 4、掌握KPI与工作计划的分解与关系。

    马本军马本军 讲师宝官方优讲师

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  • 《实战绩效管理》

    绩效考核
    课程时长 2天

    【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】学员在接受绩效管理方法训练后,可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作,提升企业绩效。【课程收益】 熟练掌握

    马军锋马军锋 讲师宝官方优讲师

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  • 《中高层干部目标管理实战训练》

    绩效体系
    课程时长 1-2天,6小时/天

    目标与制订切实可行的工作计划,建立健全各项管理要素,学会运用控制方法解决部门在执行中存在的种种问题;避免工作中的各种常见误区,从而带领团队有效地达成企业目标的实战操作方法。全面提升中高层管理干部的目标管理能力。

    彭建辉彭建辉 讲师宝官方优讲师

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  • 以改进与成长为核心的绩效管理课程坊

    绩效考核
    课程时长 2天

    增加绩效管理的实战性,掌握解决绩效管理常见问题的解决方法。

    马本军马本军 讲师宝官方优讲师

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