1、名师授课，趣味游戏贯穿始终；深刻的道理体现于浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单生动的故事之中。 2、寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。

用“真心”激发工作“热情” 用“真意”提升工作“效率” 用“真性”驾驭工作“重任” 在个人存在问题地解决以及潜能开发上，传统企业培训方式——在水平面以上进行知识地灌输，理论地传达，硬性地要求进行改变。只注重企业结果的呈现，而不能真心对员工进行关怀与培养。结果均是治标不治本，同一问题反复出现。 刘老师长期对人进行研究与开发，以自己“亲身实修功力”——不仅在水平面以上进行培养，让人先明理。且往水平面以下大胆探索，深入人心，人性等本质上，下功夫。让人在务实中、真心中找到根基，修复连接根基。让员工真正蜕变：做到心中有归属，做事有方向，心中有

1、思维导图培训师，潘曙光（Scott），教授，加籍华人； 2、英国思维导图东尼.博赞中心（Tony Buzan）授权认证全球培训师（TLI）； 3、XMind 思维导图软件授权认证培训师； 4、上海鹰翔软件公司思维导图软件（MindV)授权认证培训师； 5、加拿大思维工具俱乐部（Mind Tools Club)会员； 6、加拿大中国专业人士协会会员； 7、加拿大唯一思维导图培训国际认证华人培训师； 8、全球华人讲师会星级认证讲师； 9、美国注册国际（高级）职业培训师； 10、中国讲师认证中心诚信品牌认证讲师； 11、中国培训百强名师； 12、中国培训突出贡献奖讲师；

1、北京大学光华管理学院毕业，十几年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少），历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP、变革管理经理等重要职务；在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣；既有大客户销售经验（针对To B运营商市场），也有渠道销售经验（针对企业市场）；既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理（就是华为的“铁三角”角色都做过）；参与过华为805战略规划；还和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目（LTC流程再造项目）。在华为各个关键部门都历练过，因此能从不同部门视角，立体化地看清看透整个华为管理，从而对华为整体全流程经营管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。大学客座教授。 2、 持有基金从业资格证，曾在一家专业私募股权投资公司

授课风格：结合中国古典，热衷于圣贤思想的传承与当下社会相结合的教育模式，讲课深入浅出，以事喻人、以世醒人。注重倾诉者与聆听者的默契、心灵沟通、福慧双修。

西北工业大学硕士毕业，中科院心理所心理学硕士研究生，国家二级心理咨询师，高级形象设计师，IPA国际注册高级礼仪培训师。媒体从业17年（新加坡海峡时报），互联网从业2年（北京赛诺爱信息技术有限公司），传统研究机构（北京航空材料研究院）从业3年。丰富的工作经验和人生阅历，讲课严谨，旁征博引。2004年华夏心理30天脱产心理培训；2016年西蔓美学教育40天脱产形象培训；2017年华夏盛德IPA国际注册高级礼仪师6天脱产培训。

吴琮：汉族、吉林四平人，现常住北京。自号：天桥居士、天桥先生，诗人，国学讲师。2002年至今学习孙子兵法，是孙子兵法培训网的创办人，之后对道德经、论语、弟子规也有长时间的深入研究，目前在北京吴琮文化发展有限公司（天桥国学）从事弘扬中华传统文化的事业。曾经就职于中国一汽，中国平安等大型企业多年。曾任企业培训导师，培训学员无数，均得到好评如潮。在全国巡讲国学多年，“学而不厌，诲人不倦”般的传播着正能量必将继续传播下去。

高级企业培训师、人力资源管理师，十年上市集团公司运营管理工作经验，多年企业咨询培训经验，30多家企业咨询实战经验，咨询：结果、数据、落地；培训：效果、执行、服务。

培训风格；观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严密，课程内容实操性、落地性强  多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、 法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰  培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思 路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的内在逻辑与管理原理

知识更新力、人际亲和力、授课感染力、实操指导力鲜明。