• 高思禄

    高思禄 讲师宝官方优讲师

    实战派资深企业管理专家

    指数:960 评分:5 常驻地:北京
    集团管控 绩效考核 薪酬管理

    中国管理科学研究院经济研究院教授(全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景,国内著名企管实践专家)北大、清华、交大总裁研修班特聘专家        思路高咨询公司首席咨询顾问 

    ¥30000

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  • 肖方浩

    肖方浩

    启点才赋·人力资源专家

    指数:2471 评分:5 常驻地:成都
    薪酬管理 培训管理 人力资源咨询

    男 企业 二十年 人力资源 创启点才赋 人才理论思想 心学素质九宫图 建HR Boss Partner 纬易咨询董事总经理 多家企业人力资源顾问 受老板们喜爱与交友 中国知名品牌讲师 幼喜国学读百书 悟阳明与老子 启明德之心 著逾百万 肖方浩 谨言 书

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  • 景元利

    景元利

    清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师 国内华为人力资本、企业文化实战派...

    指数:1055 常驻地:西安
    激励机制 企业文化规划 薪酬管理

    培训风格;观点独到,实战案例丰富,深入浅出、逻辑严密,课程内容实操性、落地性强  多年的实战经验,对于人力资本与企业文化有深入研究,课程内容实现了融道、 法、术三位一体,讲求道正则术通,术源于道,道法术相得益彰  培训方式多样,注重互动教学,讲求学以致用、寓教于乐,重视问题的解决思 路、具体方法的实战训练,传授系统性解决方案背后的内在逻辑与管理原理

    ¥30000

    13521527394
  • 储桂荣

    储桂荣

    战略经营管理 人力资源实战

    指数:555 评分:5 常驻地:苏州
    集团管控 执行力 薪酬管理

    实战性、落地性、风趣幽默、专业性强、企业融合度高;符合中小微企业全面经营管理培训,尤其组织人力、战略经营、文化建设、绩效变革、薪酬创新变革、素养方向深受大家爱戴。

    ¥20000

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  • 孟森

    孟森

    高级人力资源管理师、高级营销师

    指数:512 常驻地:沧州
    薪酬管理 营销渠道 管理技能

    曾在大型企业集团从事人力资源和综合管理多年,有对人力资源管理和企业管理系统十多年的深入研究,有深入到管理现场最前沿的工作经历和十几年的实际操作经验。自99年就开始涉足培训与咨询行业。

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  • 陈胜茂

    陈胜茂

    战略人力实战专家

    指数:485 常驻地:三明
    薪酬管理 绩效考核 战略规划

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  • 嵇国光

    嵇国光

    CNAT注册高级咨询师,国家注册高级咨询师

    指数:200 评分:5 常驻地:杭州
    绩效考核 薪酬管理 目标管理

    1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作,1995年专业从事管理咨询和培训工作,有着30多年的企业管理实际操作、咨询和培训经验,尤其在战略管理、目标和计划管理、综合管理、全面绩效管理、流程再造和优化、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广,是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。

  • 刘伶

    刘伶

    MBA/总裁班 人力资源 项目管理

    指数:120 评分:5 常驻地:广州
    绩效考核 薪酬管理 非人力资源

    刘伶老师培训教学方式是采用以实战案例为主的多媒体教学,并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。 刘伶老师教学主体内容力:求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,注重教学效果的实际、实用、实效性,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。 深圳首批人力资源师认证指导专家团专家 山东大学广东MBA中心特聘讲师 柏泰学院人力资源特聘讲师 华南理工大学特聘讲师 用友大学特聘高级讲师 富士康IE学院特聘高级讲师 华为大学特聘高级讲师 深圳智帮咨询首席顾问

    ¥25000

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  • 任泓丞

    任泓丞

    CMC国际注册咨询管理师

    指数:70 常驻地:北京
    组织与流程咨询 薪酬管理 战略管理咨询

    出论证:深度调研,并经过研讨论证,得出系统结论。 出方案:群策群力,按项目进度,有针对性地组织洪福餐饮出台制定符合当前实践现状的组织架构、岗位职责、员工晋升通道、薪酬体系等系列文件。 出思路:根据方案实施中的具体工作难点、重点、焦点问题,专家组提供具体的解决思路和对策。 出培训:在项目实施过程中对应安排训练,进行方案疏导和方案执行训练,提升理念技能,促进执行。所有训练采取“课堂讲授、模拟训练、现场示范辅导、提升计划、提升实践、实践报告和实践分享”的方法进行,达到“学以致用,用则速效”的目的。 出推动:利用专案研讨、贴身辅导、检查纠偏、点评分享、互动作业等方式推动项目高效执行。

    ¥20000

    13521527394
  • 刘峰松

    刘峰松

    目标管理、职业生涯规划、职业培训

    指数:55 评分:5 常驻地:南京
    薪酬管理 绩效考核 项目管理

    刘峰松老师致力于人力资源与员工素养的培训与咨询。独立开发的《绩效指标的设置与管理》培训课程获得2014年度中国培训行业创新课程奖。

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