中国管理科学研究院经济研究院教授（全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）北大、清华、交大总裁研修班特聘专家        思路高咨询公司首席咨询顾问 

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培训风格；观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严密，课程内容实操性、落地性强  多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、 法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰  培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思 路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的内在逻辑与管理原理

实战性、落地性、风趣幽默、专业性强、企业融合度高；符合中小微企业全面经营管理培训，尤其组织人力、战略经营、文化建设、绩效变革、薪酬创新变革、素养方向深受大家爱戴。

曾在大型企业集团从事人力资源和综合管理多年，有对人力资源管理和企业管理系统十多年的深入研究，有深入到管理现场最前沿的工作经历和十几年的实际操作经验。自99年就开始涉足培训与咨询行业。

1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，1995年专业从事管理咨询和培训工作，有着30多年的企业管理实际操作、咨询和培训经验，尤其在战略管理、目标和计划管理、综合管理、全面绩效管理、流程再造和优化、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。

刘伶老师培训教学方式是采用以实战案例为主的多媒体教学，并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。 刘伶老师教学主体内容力：求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，注重教学效果的实际、实用、实效性，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。 深圳首批人力资源师认证指导专家团专家 山东大学广东MBA中心特聘讲师 柏泰学院人力资源特聘讲师 华南理工大学特聘讲师 用友大学特聘高级讲师 富士康IE学院特聘高级讲师 华为大学特聘高级讲师 深圳智帮咨询首席顾问

出论证：深度调研，并经过研讨论证，得出系统结论。 出方案：群策群力，按项目进度，有针对性地组织洪福餐饮出台制定符合当前实践现状的组织架构、岗位职责、员工晋升通道、薪酬体系等系列文件。 出思路：根据方案实施中的具体工作难点、重点、焦点问题，专家组提供具体的解决思路和对策。 出培训：在项目实施过程中对应安排训练，进行方案疏导和方案执行训练，提升理念技能，促进执行。所有训练采取“课堂讲授、模拟训练、现场示范辅导、提升计划、提升实践、实践报告和实践分享”的方法进行，达到“学以致用，用则速效”的目的。 出推动：利用专案研讨、贴身辅导、检查纠偏、点评分享、互动作业等方式推动项目高效执行。

刘峰松老师致力于人力资源与员工素养的培训与咨询。独立开发的《绩效指标的设置与管理》培训课程获得2014年度中国培训行业创新课程奖。