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高思禄
实战派资深企业管理专家
店铺指数:965 好评率:100% 城市:北京集团管控 绩效考核 薪酬管理中国管理科学研究院经济研究院教授(全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景,国内著名企管实践专家)北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
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许卫
人力资源管理及心理培训师
店铺指数:6805 城市:上海招聘管理 薪酬管理 非人力资源近二十年人力资源管理工作经验,从国有企业到民营企业,从合资企业到外资独自企业,从基础工作到高层管理,积累了丰富的人员管理实战经验;服务行业涉及:制造、化工、医药、百货零售、快消品、汽车、物流,对不同行业的人力资源管理特点有比较深刻的理解。 获得国家二级心理咨询师资格,及企业EAP执行师资格, MBTI性格类型认证施测师资格,并且学习了心理学的精神分析,短期焦点、催眠等心理咨询技术。 2013年起担任上海大学悉尼工商学院客座讲师,还参与华东政法大学、华东师范大学、上海海事、旅游高等专科、杉达学院人力资源班课程培训。 目前主要以企业管理及人力资源管理类咨询培训为主,我结合近20年的人力资源管
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史为建
企业绩效管理实战专家
店铺指数:5846 好评率:100% 城市:广州绩效考核 激励机制 薪酬管理史老师拥有二十多年的工作经验,先后在新美亚、信邦集团、中南创发集团等世界500强企业工作,拥有丰富的人力资源理经验,曾在中国矿业大学、中国人民大学、University of Ballarat in Australia、北京外国语大学学习,有强大的理论体系,史老师授课风格:严谨、与学员互动、风趣,能用浅显的语言来解释抽象的理论,能用理论来讲“透”实践难点。深受学员好评!
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冯涛
薪酬体系设计,绩效管理体系,培训和咨询
店铺指数:3888 好评率:96% 城市:北京平台自营 绩效考核 薪酬管理版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 北京大学学生生涯发展导师 中国社会科学院产业经济学博士 北京大学光华管理学院MBA 清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师 崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强
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梁硕南
劳资问题研究与劳动法律培训专家
店铺指数:2805 好评率:100% 城市:广州平台自营 劳动合同 法律咨询 薪酬管理劳动法和社保法专业知识渊博、咨询经验丰富、解答专业实用;授课思路清晰、内容通俗易懂、案例典型实用、课堂气氛活跃、风格幽默风趣。
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肖方浩
启点才赋·人力资源专家
店铺指数:2471 好评率:100% 城市:成都薪酬管理 培训管理 人力资源咨询男 企业 二十年 人力资源 创启点才赋 人才理论思想 心学素质九宫图 建HR Boss Partner 纬易咨询董事总经理 多家企业人力资源顾问 受老板们喜爱与交友 中国知名品牌讲师 幼喜国学读百书 悟阳明与老子 启明德之心 著逾百万 肖方浩 谨言 书
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张剑
人力资源管理本土化实践专家
店铺指数:2075 好评率:100% 城市:广州平台自营 绩效考核 薪酬管理 招聘管理张剑老师,1972年出生于江西宜春,毕业于中山大学行政管理专业,中山大学EMBA。广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家,江西省人力资源协会理事会员,江西省公文写作研究会会员。十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的战略性人力资源管理、高效招聘面试、绩效管理、薪酬设计、企业文化、组织变革、能力素质管理有丰富的实操与咨询培训经验。
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徐拥军
综合管理
店铺指数:2005 好评率:100% 城市:北京平台自营 薪酬管理徐拥军,管理学博士,中国人民大学管理学院讲师,《档案学通讯》杂志社总编助理,中国知识管理中心高级咨询顾问,企业档案与知识管理研究中心兼职研究员。主要研究方向为企业档案管理、知识管理,最早提出“以...
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陈志康
注册高级人力资源师
店铺指数:1876 好评率:100% 城市:湖北省绩效考核 薪酬管理 流程管理高级人力资源师 企业绩效管理实践者 教练式辅导模式开拓者 系统思维训练实践者 《卓智.经营管理改善系统》创始人 多家企业特聘管理顾问 陈志康老师,三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的
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