以现场实战为主，产生实际效果的同事注重团队建设及能力提升

【20年两栖世界500强管理运营经验】 欧美跨国制造巨头十年/CEO/PMBA、央企制造巨舰(中国兵器)十年/高级研究员。 变革管理与创新工程/工业4.0与智能制造/5G 人工智能 大数据 区块链 物联网 IoT 人因工程/研发设计思维与流程DFMEA/标准化SOP/军工军品/央企国企民企外企上市集团综合治理/现代总经理CEO单兵杰出技能/合规管理/传统制造业转型升级破题突围/工业机器人/智能工厂/智能供应链/精益生产/卓越现场赋能与7S管理/6西格玛6sigma6δ解决方案/精细化管理/生产平布展开/敏捷万有开放制造/当代前沿新动能等专题专项课程讲师、培训教练咨询师。

方格咨询，中国本土化创新赋能型专业咨询+培训领导者，拥有国内完善和实战的创新赋能型专业咨询体系，是国内管理咨询领域中领先实现创新赋能型培训+咨询全方位交付的专业机构。专注于为中国企业提供创新赋能型高端培训、管理咨询等系列服务。

清华大学工商管理硕士、高级管理咨询师、工业工程师学会理事。15年大型集团企业管理工作经验，长期从事企业管理项目推进与落地管理工作。擅长将企业实际问题与课程内容相结合，用丰富的实战管理经验剖析，并引导出解决方案。

一.讲师资质 新乡奖认证精益顾问 设备管理与技术咨询顾问 曾担任沃尔沃汽车S90基地建设整车项目ME部门总装车间项目全部十条数字化生产线工业控制技术咨询顾问和设备技术专家 中国设备管理协会专家服务中心专家 中国设备管理协会汽车行业设备管理技术中心专家 中国机电维修与改造协会（中机维协会）专家委员会专家 电气高级技师与高级工程师 二.擅长领域： TPM精益设备管理类：精益设备TPM管理中国本地化、设备状态管理、设备维修标准化。 设备工程技术类：精通冲压设备、电气、PLC、伺服、液压、气压、精密测量技术大型设备控制技术。 工程项目管理：工程规划、设计、实施、安装、调试与验收。 设备备件管理：实用、高效、大幅度降低成本的设备备件计划、申请、采购、消耗管理方式。 运行管理类：风电运行管理、

授课幽默风趣，通过边学边做的授课方式，让学员在培训过程中获得实用的落地工具， 注重实效性，使培训更好的服务于企业。

1、 管理模型建立：突破系统理论集结，全方位实践管理活动+过程体验管理成果分享； 2、 立体演练：通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练，确保实操能力提升； 3、 课程实用强：为生产经营管理各部门经理量身制作，可操作性强，即学即用。 4、 最佳分享交流：指导使用，后续交流，智慧碰撞； 5、 落地咨询与教练； 6、 心学运用与禅学思想指导学习工作；

管理加技术背景，有很强的EHS管理体系和工具方法实操落地经验，同时具有系统的体系管理策划和实施能力，针对企业运营风险定制培训和咨询内容，可落地性和实施性很强。

授课方式与特点： 1、专业性：基于华为成功经验，分享与分析标杆企业的最佳实践方法与案例； 2、针对性：能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 3、互动性：通过案例讨论、实战练习等方式，使学员在充分参与和互动中完成学习 4、实用性：课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。

经验感悟沉淀，知行合一实践 全部课程原创： 亲身经历，情景再现；植根实践，感悟凝练 私家内训定制： 一企一策，个性化解决方案；学以致用，指导落地实践 驻厂辅导改善： 集中纠偏与远程辅导相结合，课题改善与企业实际相统一，辅导的过程就是解决问题的过程，也是人才培育的过程，“报时”的同时也在“造钟”