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为什么总是无法赢得员工的忠诚?

很多时候,管理者的工作习惯都是紧抓绩效和考评,认为只要是做好了人的管理,就是做好了企业的管理,但往往最终得到的效果却是出人意料。

如何才能经营好人心,赢得员工的忠诚呢?

1、需要给员工做事的机会

现在的年轻人不喜欢上司发号施令,不愿意被动地工作,而是喜欢按照自己的主观意愿和节奏做事,在目标清晰的前提下,自己能够做主。

一旦员工处在被迫工作的状态之下,积极性和主动性就会丧失殆尽,工作就变成了一种负担,一种是为了生存而不得不做的事情。这种情形之下,管理者想要期待员工成造出什么惊喜的业绩是不可能的。

所以,管理者要给与员工自己做事的机会,要让员工清楚的知道自己的任务是什么,应该怎么做?然后给出任务完成的时间和期望,其他的交给员工完成就好。

2、给与员工学习的机会

员工进入公司后,不能让他们自生自灭,而是要在知识、技能、思维方式、价值观念、行为准则,甚至穿衣、礼仪等多方面进行全方位培训,教会员工在企业里如何做人做事。

虽然企业培训员工会花费大量的人力、物力,但是通过培训,可以让员工对公司的文化、制度。目标战略等等有一个清晰的认知,从而对企业有归属感。只有员工真正的认可企业,才能绝对的忠诚于企业。

3、给与员工赚钱的机会

对企业来说,要想得到优秀的员工,就要给出有竞争力的薪酬,因为雇用什么档次的员工,决定了产出什么样的产品,得到什么样的回报。

只是一味的跟员工“画饼”,而没有实质性的回报的话是留不住员工的。因为员工还没有创造出价值的时候,就已经被底薪压垮了。而且出来工作的最初就是为了赚钱,没有钱,一切无从谈起。

当然,把饼画好也是需要条件的,首先是创始人的项目、管理乃至个人魅力确实具备可塑的良好基因,其次是公司的成长速度要高于员工个人的成长速度,这样才能真正留住人才。

4、给与员工晋升的机会

不管是哪一个层级的员工,在进入企业之后,都希望自己可以有一个清晰的职业规划。希望可以清楚的知道,自己辛苦工作会换回来什么。

但是现实中,可以为员工做职业规划的企业少之又少。如果企业对员工都不关心、不体贴,如何才能赢得员工的忠诚呢?

所以,所以企业要设计科学的级别体系,包括管理线和技术线两条晋升通道,让每一位员工有“奔头”,只要表现不错,每隔两年基本可以升一级。有了这样的机制,企业就不用担心员工不好好干活了。

如果你的企业同时具备这4种机会,那么你的员工才有可能为了自己的长远利益而对企业忠诚,才会激发出最大的潜能。