2023-11-16 23:31 讲师宝编辑部
领导或者老板聚在一起的时候，都说，现在的人怎么那么难管呢。安排的事情做不好，执行力真差。招人实在是太难了。今天我们就来聊聊执行力的问题。
为什么很多时候团队没有执行力呢？
一般而言，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。团队缺乏执行力，也多和这三方面有关。
1）缺乏工作意愿
有些管理者把员工当成“工具人”，只知道分配任务，却不考虑员工的意愿问题。
如果员工不是心甘情愿地去做事情，那他的执行力能好么？
不要认为，你安排下一个任务，员工跟你说保证完成任务，就一定会完成。那是骗你的，员工会想，你的目标和我有什么关系。
缺乏意愿，在目标执行的过程中，就可能会出现“伪执行”的现象。
什么是“伪执行”？
就是说执行是虚假的，没有思考，是做样子给上级看，执行是打了折扣的，凡事差不多，100分总觉得做到60分就满意了。
2）不知道怎么干
很多时候，团队执行力不好，是因为员工不知道怎么干。
比如，公司定下一个目标，有些“传声筒”型的管理者就原封不动地告诉他的团队，我们要完成一个什么目标。
为什么要完成？怎么去完成？他没有思考，也给不出方法。他不知道这个事情该交给谁，有什么资源可以调配，什么人可以配合。
作为管理者，如果你自己都不知道怎么做，不能把目标落地的方法和路径想清楚，员工也很难真正地做好事情。
3）缺少检查和反馈
有时候，你目标拆解清楚了，策略也讲清楚了，但团队执行力依然很差。
为什么？因为，人性都是有弱点的。每个人都有惰性，在执行的过程中总是会敷衍、拖延了事，员工们不会做你希望的，只会做你检查的东西。
如果你不追过程，没有跟踪反馈和辅导，是没办法拿到结果的。
如何提高团队的执行力？
对于企业而言，执行是目标和结果之间的桥梁。团队没有执行力，一切都是空谈。
那，如何提高团队的执行力呢？
第一个，识人心，懂人性。
在蹲马步管理工坊中，我常说的一句话就是：管理是从识人心，懂人性开始的。
为什么？如果你不懂员工心里想什么，你学再多的管理工具，学再多的管理方法，你的管理都是没有入门的。而且，你也管不了人家。
因为你不知道他想要什么，他也不会关心你要什么，认为这是一份工作而已。做好了也没有成就感，做差了也没有愧疚感。
心理学上有一个“不值得定律”，意思是说，不值得做的事情，就不值得做好。
如果员工缺乏做事的意愿，是很难真正执行下去，把事情做好的。
所以，你要识人心，懂人性，你要知道员工不会为了公司工作，只会为自己工作，但你可以把自己的目标变成员工的目标。
当你把个人的目标和团队的目标联系在一起，让员工觉得不是在给公司打工，而是在为自己奋斗时，他就拥有了自驱力，也更有意愿去做好这件事情。
第二个，选对人，做对事。
解决了员工愿不愿干的问题，你还要解决员工能不能干的问题。
能不能干，取决于两个方面：一是有没有找到最合适的执行人；二是有没有做对事情。
如果你用的人不对，做事的方法不对，那就很难真正地执行下去，并拿到结果。
如何选对人，做对事？前提在于，你要能真正地理解业务，知道完成业务的关键指标是什么，从而找到对的人。
只有当你通过深度思考，理解业务，知道目标落地、执行的方法、策略是什么，能提供的支持和帮助是什么，你才能保证员工把事情做对。
所以，当你把目标往下落的时候，强调员工的执行力的时候，你要先问自己这几个问题：
“我是否真正理解了公司的战略目标？我的目标拆解、落地路径是否存在问题？我有没有选择最合适的人去完成这个任务？我对这个任务的理解与表述是否足够透彻呢？我有没有尽到责任帮助员工完成目标？”
你对业务的理解程度越高，团队的执行力越好。
第三个，建立一套自上而下的追踪体系。
人性都是有弱点的，在目标执行的过程中，总会有各种“意外”发生。
所以，你还要建立一套自上而下的追踪系统，从而保证上传下达的执行力。
在管理工作中，你想要什么样的结果，就要看你花多少时间在追过程的所有细节上面。
追过程不只是追业务的过程，而是要追踪人的执行过程。表面是数据、是业务，背后是人的状态、习惯、技能和工具等方面的问题。
因此，你要建立管理仪表盘，然后每天每周每月按进度去追踪。
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