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公司寿命不到三年?那是因为这三个问题没有解决.

2020-09-07 14:00 讲师宝编辑部

在企业发展中期的时候,很多管理者都会遇到这样一个难题:企业的发展停滞不前,很多业务都无法展开,甚至处处碰壁。

这影响到企业发展方向的有很多原因,比如产品质量、客户需求以及单价。

在这里,中国讲师网给大家分享一下企业发展存在的问题,大家看看有没有中标。



企业发展存在的问题一、企业规模无法扩大

国内很多企业在经历了扩大场地之后,在员工数量、业务范围扩大,本想经营效果也在成正比例增长时,让企业管理者失望的是经济效益的下降。

这其实是很多企业在发展中期遇到的情况,在企业发展初期,在经济状况逐步走上正轨的时候,由于盲目乐观,把企业规模扩大,可是随之而来的是因为盲目扩大经营范围,使自己的主营业务逐渐脱离轨道。

也因为员工的增多以及不必要的部门沟通,使企业的互动成本增加,这就让企业的利润无形之中流失掉一部分,企业内部生产机制都管理不好,谈何优化企业管理呢?



企业发展存在的问题二、对市场的敏感度下降

有些企业在市场拓展中,发现自己公司刚开发的产品不受用户喜欢,对市场的敏感度降低。

追其原因,还是出现在企业管理方面,有的企业内部结构民主性不强,都是很多管理层做决定,基本不考虑基层的意见,这就导致了很多企业往往不做社会调查,甚至社会调查就是一个形式,不会为社会调查作出调整。

所以很多时候盲目生产,不顾及订单,将计划生产为主要目标。因为不能把握住用户需求,生产出一些鸡肋产品,导致品牌的美誉度下降,从而损失一些经济效益。



企业发展存在的问题三、对内部矛盾的解决能力不足

很多企业在发展初期,人员比较少,所以各个部门之间的沟通比较融洽。

因为后期企业规模的不断扩大,上下级之间沟通方式会不断冗杂,影响了上下级之间的沟通,造成了企业上下级的矛盾。

但因为这些矛盾是因为历史遗留的问题,很多管理层对这些矛盾束手无措,导致各个矛盾的不断升级。

由于篇幅原因,具体的解决方法我们在下一篇文章中给大家解答喔。这里是中国讲师网,为企业提供专业的讲师,解决企业发展难题,欢迎你加入!