工业品营销研究院的工业品咨询模块包括了八大营销咨询体系营销战略规划:宏观环境、产业环境、竞争环境标杆企业、企业内部环境、竞争定位与策略、目标市场细分与定位、4E战略、组织战略、价值链战略、服务战略、营

我们都知道：歌有歌谱，曲有曲谱，棋有棋谱，菜有菜谱。做人有做人的谱，男人有男人的谱，女人有女人的谱，各行各业有各行各业的谱。说白了，人世间万事万物

中小企业在追求效率时导入很多管理模式都没有起到直接的作用，为什么？因为缺少五大动作：1.标准研讨；2.全员活动；3.稽核检查；4.PK机制；5.利益切割。

人力资源管理最大的问题就是完全把人当成“资源”进行管理，你可以把羊圈养起来，定期剪羊毛，它不会反抗；你可以把砖放到任何地方（无论是风霜雨雪各种环境），它不会抱怨。只有你把员工真正当成“人”的时候，才是

----珍惜2019守成，拥抱2020收成      从线下到线上、从线上到线下、从传统零售到新零售、从传统互联网到移动互联网、从跨界到无界，呈现出一面面动力澎湃的场景，

打造一支能打仗的团队在商圈内面对竞争对手的策略“对手做到的要比他好，对手没有做到的我们要去做”。因此在精力和资金投入度都要超越对手，例如产品不够稳定，需要从进、销、存、备餐、现场管理等各个环节总结打造

    各位看客，今天是星期三，7月4日。一周之内我连续推出3篇关于《企业痛点分析》，今天再为大家推出第四部份---企业在经营活动最恼火的事.员工和老板的想法很难达到同频共振，而且

为向标杆企业华为学习，2019年11月24日深圳市职业经理人发展研究会邀请曹苍宇老师为深水咨询的管理者们进行了《标杆管理——华为干部管理之道》的培训。深圳市深水水务咨询有限公司创立于1998年5月，业