• OKR工作法 | 企业OKR组织的构成

    01 OKR组织成员企业OKR的组织由OKR委员会和OKR大使组成。OKR委员会由OKR首席指挥官、OKR委员和OKR专家组成。02 OKR首席指挥官我们强烈建议企业任命一位OKR首席指挥官,作为企业

    李靖

    53 2020-08-01 规范化管理
  • OKR工作法 | 企业OKR的制订推动计划

    制订推动计划包括三个部分的工作,依次是:界定OKR的实施范围,规划OKR的导入节奏,导入OKR的行动计划。01 界定OKR的实施范围界定实施范围可以采用适用性分析的方式,以各业务单位和职能部门为单位,

    李靖

    156 2020-07-28 规范化管理
  • 李骐:明白这5个词,帮你大幅提升执行力

    执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队

    李骐

    386 2020-07-15 执行力
  • 【向阿里学管理】理践咨询阿里巴巴研学之旅

    2020年7月11-12日,阿里巴巴新商业学院《向阿里学管理》公开课第13期在阿里巴巴总部西溪园区如期举行,理践咨询作为阿里巴巴新商业学院官方合作伙伴,此次由绩效提升专家、理践咨询创始人潘皖江老师亲自

    潘皖江

    420 2020-07-13 公司治理
  • 李靖老师最新著作《OKR完全实践》

    李靖老师的最新作品《OKR完全实践》01 内容简介随着华为、小米等众多国内知名企业的运用,OKR(目标与关键结果)这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法,已经成为当今中国企业管理实践中的热点。在运用OKR

    李靖

    83 2020-07-12 规范化管理
  • 三大组织结构,对比一下您的企业是哪种

    项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织结构类型包括职能型、项目型以及矩阵式。关注留言,免费领取全套项目管理知识地图一.

    李骐

    502 2020-07-10 公司治理
  • 如何构建优秀的团队?遵循5P原则,轻松拥有高效率团队

    1、Purpose一致认可的目标:团队一致认可的目标; 一个团队为完成某个任务或项目,首先需要确定成员一致认可的具体目标。一个好高骛远的目标,会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值,继而使团队成

    李骐

    377 2020-07-10 公司治理
  • 五大风险策略,帮助项目解决风险危机

    风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别!估计和评估,把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度,确定项目的风险等级,从而确

    李骐

    401 2020-07-09 项目管理

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