2.1极客的三个特征2.1.1战略聚焦“单点极致”哈佛商学院教授扬米·穆恩 (Youngme Moon)观察到，很多公司将产品同竞争对手进行比较找出自己的弱点，并以此来弥补自己的不足。穆恩认为这种做法

把办企业完全看作在做生意，而不是创造新产品和服务，不能够首先想到产品内在的诚信、创新产品的企业，是不可能长期发展下去的。达芬奇家具出现问题的时候，总经理面对公众并没有站在消费者的层面做出道歉，仅仅是强

李科成认为，中小企业修炼产品功需要从以下四个角度进行发力：第一，老板首先要成为产品经理，要关注和研究用户的痛点、痒点和兴奋点。在这一点上互联网创业者做得比较好，很多互联网创业者喜欢以产品经理自居