财务预算培训给我们带来了许多有益的收获。我们从中学习到了如何正确地进行财务预算，以及如何有效地利用财务预算来管理公司的财务状况。在培训中，我们深入了解了财务预算的原理，以及如何运用财务预算来分析和控

不是财务人员也要懂财务报表，资产报表等，财政支出等，财务预算主要是以现金预算、预计资产负债和预计利润表的形式反映，并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础的编制，要做好财务预算企业要严格执行销售或营业

说到预算管理，无论是出书的作者，还是职业的讲师，或者是大学的教授，一般都会提到美国的一位管理学家“戴维奥利”。这个人其实在学术上在管理上并不是很有名气，网络搜索不到多少和他有关的信息和图片。

​在招商的过程当中很多人对于自己的项目根本讲不清楚，甚至很多创始人对于自己的项目都讲不清楚，而讲不清楚的核心原因点之一，就可能他不知道一个核心技巧，叫做投资定位。

一直以来任正非在公开场合都强调，华为是一家中国公司，从他在国内缴税多少就可以看出，2020年华为纳税1,010亿，几乎是BAT三巨头纳税总和的两倍，作为中国公民和中国企业，在自己的国家依法纳税，本应是

一、财务预算应该由谁来做不少人觉得理所当然应是财务部，要真这么想就麻烦了，因为一是高估了财务部的能力，包括领导能力，组织能力和协调能力。

【1】票据的概念 首先我们来看票据的概念和种类，什么是票据，票据就是指出票人签发的，那我们说这个出票人可能是银行或可能是企业，那允诺有本人或者委托他人在见票时，也就是这种见票支付的票据或者在票载日期

我们再来讲一讲税收筹划的3大方法，筹划的3大方法呢，就是直接利用税筹法、地点流动税筹法、创造条件税筹法。 第一个、直接利用税筹法 也就是纳税人企业，利用税收优惠的政策进行筹划，国家是鼓励而