我们很多管理者设定目标后不能按期完成，除了诸多原因之外，还有一个就是目标设置的有效性。很多人设置目标以后，产生了压力和焦虑，有人说有压力才有动力，事实上压力和焦虑都会影响人解决问题的判断力。这样的动力

《执行》书中导言部分，精彩的编排是拉里·博西迪和拉姆·查兰两位以第一人称的叙述方式。拉里主要是从一位曾经担任过通用电气，联信公司和霍尼韦尔国际的高级主管的角度展开叙述，而拉姆则是作为一名有着35年咨询

基层员工是前线奋勇杀敌，攻城略地为企业创造盈利、提供重要情报，而管理高层是战场的指挥部，规划战略方向，制定作战计划。

作为当代管理咨询大师拉姆·查兰，蜚声四海内外。本书《执行》和《领导梯队》都是他的经典管理学著作。相比《执行》，《领导梯队》让我感觉有点烧脑，或许是不在其位不谋其政的缘故吧。《执行——如何完成任务的学问

执行的定义：作者总结出了一共七条，这七条是成功法则；其中第四条，不是简单的战术，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。简而言之，执行是系统流程。既然是流程，就有时间上的前中

在培训课堂上，我发现很多管理者都有自己的一些管理方法，不管是天生的，还是通过后天培养学习的，每天都是通过这种方法工作。除了少数人做的出色以外，大部分人在管理中常常遇到自己纠结而不能解决的各种问题，比如

今天是五一，很多培训师疫情在家，不能出门。此时，我们应该做点什么？我想说的是：不要浪费疫情，请好好充实自己。其实不管有没有发生疫情，都是一样的。要努力让自己变好。这不仅是当下提供给自己的确定性，也是对