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【读书】《执行》导言中两位作者的表述接近于知行合一的AL2
《执行》书中导言部分,精彩的编排是拉里·博西迪和拉姆·查兰两位以第一人称的叙述方式。拉里主要是从一位曾经担任过通用电气,联信公司和霍尼韦尔国际的高级主管的角度展开叙述,而拉姆则是作为一名有着35年咨询
2022-05-19 14:51 领导力 -
位居中层管理职位,却不知在管理中扮演什么角色?如何做好管理!
基层员工是前线奋勇杀敌,攻城略地为企业创造盈利、提供重要情报,而管理高层是战场的指挥部,规划战略方向,制定作战计划。
2022-05-18 09:13 中层管理 -
【读书】《执行》书评(拉姆·查兰/拉里·博西迪)
作为当代管理咨询大师拉姆·查兰,蜚声四海内外。本书《执行》和《领导梯队》都是他的经典管理学著作。相比《执行》,《领导梯队》让我感觉有点烧脑,或许是不在其位不谋其政的缘故吧。《执行——如何完成任务的学问
2022-05-17 21:23 领导力 -
【读书】《执行》中执行的定义与AL行动导向模式的比较1
执行的定义:作者总结出了一共七条,这七条是成功法则;其中第四条,不是简单的战术,是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。简而言之,执行是系统流程。既然是流程,就有时间上的前中
2022-05-17 21:19 领导力 -
汪文辉老师版权证书《情景式教练领导—向下管理》
2022-05-16 16:46 领导技能 -
管理者要有自己的一套管理工具箱
在培训课堂上,我发现很多管理者都有自己的一些管理方法,不管是天生的,还是通过后天培养学习的,每天都是通过这种方法工作。除了少数人做的出色以外,大部分人在管理中常常遇到自己纠结而不能解决的各种问题,比如
2022-05-06 21:06 中层管理 -
培训师如何 看待疫情/运用假期 充实自己
今天是五一,很多培训师疫情在家,不能出门。此时,我们应该做点什么?我想说的是:不要浪费疫情,请好好充实自己。其实不管有没有发生疫情,都是一样的。要努力让自己变好。这不仅是当下提供给自己的确定性,也是对
2022-05-01 16:03 领导力

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