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人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查,掌握拥有的人力资源状况,对短期内人力资源供给作出预测。这种方法主要是确定人力资源状况,颇有盘点的意味。阿里巴巴创始人马云老师曾说过:公司越来越

数据表明,有44%的企业表示不定期进行人才盘点,有需要的时候才会做,仅5%企业表示定期做人才盘点,有需要也随时做。一年一次、半年一次是比较常见的的人才盘点周期,有一些企业甚至能够做到一季度一次的快速盘

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查, 对当前组织的运行效率、人才的数量和版质量进权行盘点,前瞻性对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。一、为什么做人才盘点?1、VUC

一、初次见面初次见面3分钟是你留给他人第一印象最重要的时刻，同样在培训活动开始前，如何让大家更加活络，是培训成功的关键，初次见面小游戏：第一步：1、给每人做一个姓名牌。2、在每位学员进入培训室前，核对

老生常谈的新员工培训，也可以出新招~~ 没错，赶紧跟着本文学两招！随着互联网时代的到来，新员工培训正面临更大的挑战。很多人力资源管理者感慨，能把传统的新员工培训做好已属不易，如何能跳出惯性思维，将新员

研究发现，对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%；与那些入职流程没有得到足够重视的

企业培训对于企业而言，是一项高回报的长期投资；对员工而言，是一种提升自己的变相福利。但一个企业若想把培训轻松做好并取得预期的成效，却并不是一件容易的事情。因为它不仅仅取决于培训课程的选题与设计，还取决