在原有的业务项目上增加了为企业进行量身定制辅导和培训方案，列明了简易的质量管理改进路线，为企业提升质量管理水平提供个性化的驻厂辅导工作方案。1.制造现场改善——2.体系文件优化 ——3.工具方法运用—

在ISO9001中有关变更的要求存在4处表述，分别为：（1）6.3变更的策划（2）8.1运行的策划和控制（3）8.3.6设计和开发的更改（4）8.5.6更改控制，进一步归纳可以概括为三类：质量管理体系

首先从《ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语》中摘录对质量管理体系的定义如下:（1）、管理体系：（某）组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。（2）、质量管

价值流本身是一个垂直架构，按照产品实现的过程，识别浪费，通过价值流管理分析从而最终实现精益化转变，最终实现产品价值最大化。因此价值流管理改善是制造型企业进行精益生产改善的重要环节。价值流是指从原材料转

在制造型企业在保证实现精益生产，其中重点之一在于通过科学合理的PMC管理规划，掌控好物料需求管理，以保证产品在按照生产计划进行生产的过程中，能够及时获得所需物料的支持。因此在PMC管理中，对于物料的收

TPM管理的基本任务是正确贯彻执行精益管理思想，采取各种技术、经济、组织措施，按照设备管理手法逐步做到对主要生产设备的设计制造先进、维修使用合理、有效地为生产服务。制造企业要正确理解设备管理的全过程，

客户的需求是什么？企业的需求是什么？利润从哪里？这三个问题是企业管理者必须弄明白的问题。为什么要提质降本？看几个数据：劣质企业质量成本：占销售额20-25%；一般企业质量成本：占销售额12-20%；优

改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力，质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存和发展的重要性是毋庸置疑的，要