用产线纪律与6S来判断工厂的好坏 由于顾问工作的关系，陈老师长期游走于各家工厂（工厂邀请陈老师做工厂6S诊断），期间发现每家工厂各有其不同的文化与作业模式，因此每家工厂的生产品质及效率也各有所不同

（以生产制造业为基础进行本文的表述）零基础，可以理解为对质量管理领域的知识一无所知，本文将结合我个人自身的工作经验来介绍如何进行质量管理知识的系统化地、循序渐进地的学习。

2021年9月28日—30日，邵阳市市场监督管理局首席质量官研习班在市局会议室举行，来自邵阳市3区9县市场监督管理局的质检公务员及部分企业质量管理负责人参加了研习，研习期间参训学员走进三一重工邵阳分公

提高员工的创新能力是一个挺有挑战的工作，员工的工作重复性高，又苦又累，在完成日常工作之余还要创新能力，这得有多难，试想下一个企业又有多少管理人员有创新能力呢。

01 公司领导层在精益推进中 角色扮演定位的偏差 搞精益这行的都很清楚从下到上搞精益会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导致失败，有家在中国的日企，在原来的总经理领导下，精益活动推行的

近几年，中国服装行业大多数企业正在进行管理升级，也在应用精益的思维进行浪费的改善活动。精益生产方式被普遍认为是继“大包流”之后，服装制造业生产管理模式的一大进步。

服装企业生产管理面临严峻挑战和考验，精益生产正是从这样的环境中脱颖而出，日趋成为企业管理之一和核心趋势。

自2020年年初疫情以来，中国严加管控，疫情很快趋于平稳。经过一年的时间，当国外还在水深火热的时候，中国有服装行业迎来了爆发。