首先从《ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语》中摘录对质量管理体系的定义如下:（1）、管理体系：（某）组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。（2）、质量管

价值流本身是一个垂直架构，按照产品实现的过程，识别浪费，通过价值流管理分析从而最终实现精益化转变，最终实现产品价值最大化。因此价值流管理改善是制造型企业进行精益生产改善的重要环节。价值流是指从原材料转

在制造型企业在保证实现精益生产，其中重点之一在于通过科学合理的PMC管理规划，掌控好物料需求管理，以保证产品在按照生产计划进行生产的过程中，能够及时获得所需物料的支持。因此在PMC管理中，对于物料的收

TPM管理的基本任务是正确贯彻执行精益管理思想，采取各种技术、经济、组织措施，按照设备管理手法逐步做到对主要生产设备的设计制造先进、维修使用合理、有效地为生产服务。制造企业要正确理解设备管理的全过程，

客户的需求是什么？企业的需求是什么？利润从哪里？这三个问题是企业管理者必须弄明白的问题。为什么要提质降本？看几个数据：劣质企业质量成本：占销售额20-25%；一般企业质量成本：占销售额12-20%；优

改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力，质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存和发展的重要性是毋庸置疑的，要

首先我们一定需要知道，质量管理体系一定是由多层级的文件组成的，也就是质量管理体系一定是文件化的管理体系，文件可以是纸档的，电子档的，光盘形式的，照片形式的等等。某个企业的质量体系文件并不是越多越好，把

刚刚结束厦门市《利润空间—降本增效系统》研习班，2020年8月21—23日，第150期《利润空间—降本增效系统》总裁班在世界文化与自然遗产地风景名胜区武夷山所在地的南平市举行，90多位企业董事长、总经