所谓团队的凝聚力

于是封建主的雇佣军便背信弃义又一次乘机反攻，对已分 散回家的农民军战士进行了血腥镇压，历时一年多的士瓦本地区 的农民起义失败了。

20世纪40年代，德国社会心理学家勒温提出了“团队动力”理论。他借 用物理学中场的理论和力学理论，按动态和系统的观点来说明成员之间各 种力量相互依赖和相互作用的关系。他的团队动力理论指出：团队对个体 的行为规范能产生巨大的影响，个体在团队中会产生不同于处在单独环境 中的行为反应；团队不是个体的简单相加，而是超越了个体的总和；团队动 力来自于团队的一致性，这种一致性表现为团队成员有着共同的目标、观 点、理想，共同的思想感情、兴趣爱好等。他所说的团队动力主要是指团队 的规范、团队的压力、团队的凝聚力等。

所谓团队的凝聚力，是指团队成员留存在团队之内的吸引力，即成员 在团队内部活动和拒绝离开的吸引力，通常表现为成员对团队的向心力。 团队对成员的吸引力，在组织管理心理学中称为凝聚力。

在日常生活中，我们时常看到，有的团队成员之间互相抵触、戒备,关 系紧张，力量聚集不到一起，不能很好地完成任务;有的团队成员之间意见 比较一致,关系也较融洽，相互配合，工作进行顺利。也有的团队，成员之间 亲密无间，配合默契，视团队的荣辱为自己的荣辱，团队有着强大的活力。

团队凝聚力的重要性是显而易见的

。它不仅是维持团队存在的必要条 件，而且也是增强团队功能，实现团队目标的不可缺少的条件。一个团队如 果失去了凝聚力，则是一盘散沙’很难维持下去，更不可能完成组织赋予它 的任务。

早在20世纪30年代’心理学家们就认识到’要提高生产效益，就必须 重视改善团队成员之间的关系，高凝聚力的团队中，成员的士气和满意感 都比较高,凝聚力将有益于团队任务的完成。然而，有研究表明团队凝聚力 与生产率的关系并不如此简单，二者的关系往往是十分复杂的。