企业制度创新需要同企业发展同步

在企业创办初期，企业经营的童心是求生存，经营决策高度集权可能有助于把握市场先机，赢得更好的发展机会，而且由于企业经营规模较小、利润空间较大，表面的经营业绩往往可能掩盖企业存在的管理危机，企业制度的规范与否并不十分重要。但当企业经营 规模扩大、利润空间变小时，企业经营管理中的问题就可能全部显现出来，企业缺乏凝聚 力、人力资本留不住、管理机制乏力、资金周转不畅等问题开始出现，企业运作的戚本和风 险也日益加大。这时候如果依然沿袭创业时期的经营规范，不建立职业化管理平台，不建 立规范化的现代管理制度，企业的持续发展可能会陷入许多"灾难性"陷阱。事实上，随着 企业的发展和管理活动的逐步规施，企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制 度、法人治理结构等。在企业初创时期，可能由于主客观条件的不完善，企业无法建立各 项制度，但当企业发展到一定阶段，没有一套完善的制度来约束企业员工的经营行为则很 难保证企业的长期发展。