永续成长的企业经常思考的问题不是"我们做得有多好?"、"我们怎样才能做得很好?"或者"我们要有多好的表现才能应付竞争?"而是"我们明天怎样做得比今天好?"他们 把"不断完善"看成特定的有纪律的生活方式,变成一种思想和行为的制度化习惯,并将其 融入到企业的组织结构之中,用有形的机制予以强化,以激励企业员工不满现状、锐意创 新的工作热情。企业的永续发展有赖于两方面的制度保证: 一是企业自身的制度保证; 二是企业外部的制度保证。企业自身的文化和制度创新的核心是对企业员工行为方式的 规范和激励,以便能激发员工的创业热情和奉献精神;企业外部的制度创新则是对行业游 戒规则的变革和创新,其意义在于拓展企业发展的制度空间。因此,除了解决好企业的内 部治理和制度安排问题,一个成功的企业家要引领企业在 成功,还有必要参与到企业外 部经营制度和规则的创新和变革之中.