管理者要想提高团队的竞争力

从团队动力学的观点出发，管理者要想提高团队的竞争力，团队 内部必须具备合理的配置，使各员工之间的竞争与合作同团队的整体活动 联在一起,把个人利益与团队利益结合起来。这样做，既可保持团队内部有 足够的活力，又可提高团队的竞争力，还可强化团队意识，增强集体荣誉 感。

宋代的欧阳修有一篇名文《朋党论》。他说所谓朋党，自古有 之，但是要分清君子之朋党与小人之朋党。君子与君子，是由于拥 有共同的原则和理想，所以成为朋党，而小人与小人则因为有共 同的利益，所以才结为朋党。

欧阳修明确指出，朋党本身无所谓好坏，关键是看为什么结 成朋党。如果纯粹为了利益，那么不但起不到什么好作用，朋党本 身也不可能牢固。而君子为了干好事业共同努力，这样的朋党才 是值得提倡的。

无论是在公司还是在机关里,人们都会面对“小集团”或者利益派别的 问题，心理学家称其为“非正式组织”。管理心理学告诉我们，这样的小团体 的出现和活动其实是很正常的，也不一定起负面作用。

首先，非正式组织有其产生的原因。作为团队的补充，非正式组织满足 了人们在正式团队中不能满足的心理需求。非正式组织是自发形成的，成 员之间既相互联系，又相互独立。在活动中，每个成员既可以找到自己交往 的对象，又可发表自己的见解，还可以从别人那里得到自己心理上需求的 东西，使自己能愉快地生活。