企业组织形式与管理体制的变革概述

 技术创新是有目的、有计划、有步骤地对人力、物力、财力以及技术进行重组，要求各个运转环节都有较高的效率。系统学认为，系统的结构决定系统的功能，要使系统功能得以改善提高，必须改变系统原来的结构。所以，原有的企业组织形式、管理制度不能全部 照搬到技术创新中来。为了适应技术创新的要求不得不进行变革，否则会夭折力量单薄 的技术创新。当然，技术创新也并不是消极被动的，尤其是技术创新-旦成功，它会以汹 涌澎湃之势冲击企业组织和管理体制，掀起一场新的管理革命。新的技术成果不但为企 业管理创新提供了物质技术手段，而且也成为椎动组织变革的主要力量源泉。例如，信息 技术的广泛渗入与使用，椎动了企业信息化，引起生产过程和管理过程的演变，从计算机 辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺过程等单个领域的信息化向管理信息系统 化、网络化和集成化等综合应用领域发展，使生产现场管理方式由巡视监督和昕取工作汇 报向"屏幕管理"智能化方向发展，减少了许多管理环节、缩短了管理过程，保持了信息的 完整性和真实性，防止了信息的丧失和误传，提高了办事效率。

企业体制改革是企业谋求生存发展的必然选择。技术创新设计出一些新工艺规程，体现了技术原理的本质，迫使企业严格遵守并直接把它纳入企业管理制度，成为企业管理制度 的重要组成部分。不仅如此，新工艺思想会迅速扩散到企业管理的其他领域，引起管理思 想的变化。总之，技术创新不仅改变了企业的技术基础，而且改变了企业的组织结构、经 营管理思想与方式，产生了全面的变革。