企业文化为技术的创新提供人性化管理

人性化管理的核心是尊重人、关心人、激发人的热情，满足人的合理需要，最大限度地发挥人在技术创新中的积极性和创造性，这与企业文化的本质是一致的。企业文化驱动 下的人性化管理有着丰富的内涵。

首先，人性化管理体现了员工在技术创新活动中的主人翁地位。在企业中，"人"的要 素的重要性占压倒…切的地位。正如松下幸之助等一大批成功企业家所持有的信念那 样，"对企业而言，‘人'就是最重要的财产"，是一种宝贵的经营资源，企业则是由这样一些 人力资本组成的经营的集合体。在技术创新过程中，企业文化消除了行为管理导致的人 是机器和分工的异化物的现象，把管理从着眼于人与物的关系转移到人与人的关系上来， 使"上下同欲"、"和为贵"、"同心同德"的团队精神因时而生并发扬光大，体现了每个员工 都是技术创新的参与者的地位，充分发挥了全体员工的积极性和聪明才智，促进了技术创 新的顺利成功。

其次，人性化管理体现了员工的多方面需求。在技术创新过程中，企业文化注重以员 工的需求层次、企业管理的最终目标为根本，实现了科学主义与人文主义的有机结合，消 除了"经济人"、"复杂人"的片面观点，在物质、精神、人身价值、企业价值等方面综合满足 员工的需求，并将奖励和制约适度结合，使员工和企业最终融为一体，促进了技术创新的顺利成功。

最后，人性化管理有效全面地提高了员工素质。企业文化通过培养企业内部重视学 习、善于学习的文化氛围，使员工在， 为企业做出奉献的同时，通过适应性和创造性的学习 不断提升自己的文化素养、行为修养和业务技能，为技术创新的成功创造了条件。