企业文化优化技术创新资源的配置

技术创新价值实现的过程是一个有效的资源配置的过程。技术创新的资源包括人力资源、财力资源、物力资源和信息资源 4 个方面。只有把这些资源有效地配置起来，技术 创新才能实现。如何更好地配置这些资源，不同的企业有着不同的运行模式，其中，企业 文化起着极其重要的作用。

首先，企业文化提高人力资源的效率。人力资源是技术创新的最重要资源。技术创 新需要消耗大量的人力资源，优化技术创新的人力资源配置在于激发人的创造性，而人的 创造性又是技术创新的根本。企业文化激发人的积极性和创造性、增强团队合作的效拳、 强化人员的学习与交流、积累更多的知识和技能，从而对技术创新的人力资源起到有效的 配置作用，把人的潜能充分地发挥出来，达成技术创新的目标。

其次，企业文化提升财力资源的价值。企业文化是一种效率文化，而技术创新实质上 是在创造一种具有效率的资源配置方式。企业要进行技术创新必须要有投入，其中财力 资源，特别是资金的投入极为关键，而如何有效地配置好财力资源则是理念和企业文化的 问题。在不同的企业文化理念中，企业对资金投入的多少、投入的领域、投入的重点等各 不相同，这些不同配置体现了企业技术创新的不同价值。企业文化立足于从更高意义上 配置企业投入技术创新中的财力资源，以促进技术创新的持续发展与不断繁荣。

再次，企业文化发挥物力资源的作用。任何一种技术创新都是在一定的环境下实现 的，而企业环境是企业物质文化的重要组成部分e    企业文化通过营造良好的工作环境和生活环搅影响和促进企业的技术创新:一是提高员工的身心健康度，使他们产生出更多的工作热情，专注于工作，提高个人的工作效率;二是发挥员工的群体意识和群体功能的 作用，加强彼此间的协作能力，提高技术创新工作的效率三; 是强化员工对企业的归属感 和自身价值的体现，铸造一种精神力量，促进技术创新效率的提高。 

最后，企业文化强化信息资源的整合。信息知识作为技术创新的重要资源，在技术创 新实现其价值的过程中，发挥着极其重要的作用。技术创新的实现过程是不同信息知识 相互整合的过程，但却存在着许多障碍:其一，信息知识发展速度的加快，使越来越多的 信息知识变成垃圾，失去原有的价值;其二，信息知识的默认性对信息知识转移的约束;其 三，随着信息知识的迅猛增长，信息知识也相应地日益碎化;其四，信息知识不确定性的增 加。企业文化通过引导员工进行各种形式的学习，以强化各种信息资源的整合，促进技术 创新的实现。