技术创新的勇气障碍

技术创新风险大一一 使企业不敢技术创新。技术创新具有试验性，其中各个阶段与 环节以及结果都包含不确定因素，铺要大量投入，因此，呈现出高风险性。世界各国技术 创新的实践表明，失败率往 往大于成功率。例如，美国银握公司和资 50 亿美元，花费12 年时间，研究开发了 66 颗低地球轨道卫星组成的通信网. 该网络可以使用户随时随地进行通信联络，技术水平十分先进，无与伦比，但是，由于孚机与服务费用太高，用户只 有 2 万户，而实现赢利需要 6. 5 万户，亏损 5. 05 亿美元. 依星公司于 1999 年 8 月 13 日 被迫申请破产倒闭。这一企业倒闭案例使许多企业感到震惊.了解技术创新行情的国内 企业，见到这样出类拔萃的企业搞技术创新最终也难逃破产倒闭的厄运，就因噎废食一; 提到技术创新，既要投入相当大的人力和物力，又没有商业价值的必然保证，就四肢发抖， 担心失败。诚然，这种稳健作风无可厚非，但是，商场如战场，没有先进的"武器"，就有被 消灭的危险。如果企业总是前怕狼，后怕虎，苟且偷生，没有彻底改变技术被动状态的信 心和决心，那么，终有一天会因技术落后而葬丧余生。