聪明的管理者不但应会用这种人才

这种人头脑清楚、思维敏捷、办事果断。他们从不会被困难吓倒，往往 具有“明知山有虎，偏向虎山行”的精神，而且相信人能征服一切艰难险阻。 他们不会因一时的挫折而情绪低落、一蹶不振，他们相信乌云之后必是晴 天。

这种人优点很多，但在公司内的日子并不好过，那些懒散的职员憎恨 他们，那些无才无学的人妒忌他们，那些阿谀奉承上司的人疏远他们…… 遇到英明的领导还好，若遇到专制昏庸的领导还备给他们穿小鞋，使他们 这样的“千里马”找不到用武之地。

所以，聪明的管理者不但应会用这种人才，还应会栽培改造他们，给他 们一些私人辅导,使他们在待人接物,处理人际关系时掌握一定的技巧。

有许多聪明的管理者，在选择自己的接班人时，往往把目标对准这种 “硬汉人”。领导无论年轻年老，总有要退位的那一天，如何选择、安排接班 人，是判断一名领导人是成功还是失败的标志。

一个聪明的管理者是不会拒绝这样的员工的，相反还会积极接受这样 的员工。但不可否认的是，由于这类员工的性格耿直，容易给管理者带来不 必要的麻烦和困扰，也容易和周围的人产生矛盾和摩擦。因此，管理者需要 更耐心,更要以平常心来对待和管理他们。管理者应该首先用心了解他们 的内心，掌握他们的心理活动规律,在遇到问题时，多从他们的性格入手来 了解问题的原因，这样就能更好地利用他们的这种性格，引导他们开发潜 能，而尽可能地避免性格引起的摩擦了。