管理创新的破坏性概述

管理创新的效应是双重的，它既可能产生积极的扩张效应，也可能产生消极的破坏效应。

首先，管理创新具有积极的扩张效应。具有积极效应的管理创新，能够通过对生产要 素的新的组合实现产出的质的提高和量的增长。

其次，管理创新也可能产生消极的破坏效应。l1P 企业对生产要素的新的组合不仅没 有带来产出的质的提高和量的增长，反而导致了产出质与量的下降，甚至导致企业现有能 力和资源的毁坏。如组织的创新可能会使企业现有的资源、能力和知识只能低劣地满足 市场需要，或者根本无法满足市场需要，甚至使企业的能力和知识完全过时。这种破坏性 的管理创新会给企业带来巨大威胁，有时甚至会使企业在破坏中遭到毁灭。而熊彼特则 认为，"创造性破坏"是经济发展的推进器，它对竞争的影响是通过重铸竞争优势的实现基 础而实现的，即人们通常所说的"洗牌效应"。有的"创造性破坏"影响如此深远、广泛，以 至它们常常能创造出一个新的产业或者毁坏一个现有的产业。由此看来，创新的破坏效 应对社会经济发展是有益的，但对企业来说，它并不总是福音。